冀中能源邢矿集团老母坡煤业打出“组合拳”降本有空间
今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业将成本精细化管理与全年各项工作有机融合，制订计划，细化考核，打出“组合拳”，节约了生产成本，实现了节支增效、降本提效。
该公司修改完善了《成本精细化管理办法》，构建了经营指标考核会流程，完善了地面及辅助单位材料考核办法。同时，对运行过程中的问题进行修改，确保现场核查环节有依据，有遵循。该矿出台了材料和设备及配件的领用、回收、复用制度，一切用数字说话，不仅使各项投入、各班次的消耗一目了然，而且为奖惩兑现提供了依据，进而提高了职工的责任意识和工作积极性;根据月度工作计划分解指标，核算成本。每月初按矿下达的材料费用，计划该月应投入材料的最大限度，并分解到班组，细化到职工个人，使职工人人心中有数，大大增强了职工的节约意识。
为推进“精细化管理”向纵深展开，该公司继续深化细化经营分析，不断扩大管控范围。增加了劳务费、风动工具、风筒分析，完善了井下材料费、全矿油脂、电费、运费分析。强化了矿井经营管控能力，提高了矿井经济效益。同时，将核算单元向班组、岗位延伸，每月对各班组成本指标完成情况核实验收，奖优罚劣，使成本意识在生产中生根。在此基础上，抓“瘦身健体”，提高资源配置效率和资产运营效率，杜绝了跑冒滴漏;抓“信息化降耗、智能化降耗”，使运行成本大幅度减少;抓“四新融合”，新技术、新工艺、新材料、新设备深度应用，创新应用的TDS智能干选系统，使矿井的原煤综合回收率一举提高达2%以上。(张庆良)
