冀中能源邢矿集团老母坡煤业开源节流拓展降本空间
冀中能源邢矿集团老母坡煤业继高质量实现开门红后，又以转变经营理念，强化成本意识，开源节流，进一步拓展降本空间，为企业圆满完成各项目标任务，实现“双过半”注入了新动能。
老母坡煤业以全面深化精益化、契约化管理为路径，细化任务指标，强化监督考核，形成生产队组“算着干”、职能科室“计划干”、机关后勤“干着算”的成本管控模式。全面推行预算管理，对各项支出进行严格把控，避免无计划投资、无预算开支。严格按照“计划、议价、采购、验收”流程采购材料物资，大力开展修旧利废工作，加大自制自修力度，严格控制材料总成本。通过加大节能技术投入、实行变频改造、削峰填谷、调荷节电等方式实现节能降耗。合理定岗定编，落实激励机制。该公司结合安全生产实际需求，制定定岗定编方案，尽可能合岗、并岗、兼岗、走岗，适时采取岗位“兼并带”模式，推进组织机构扁平化管理，打造精干高效的人员队伍。薪酬分配向工作强度大的生产一线岗位倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，向多岗位兼岗、工作量饱满的岗位倾斜，向高技术、高技能人才倾斜，激发员工工作热情。
老母坡煤业深入推进操检合一、“五型三无”班组建设，提升人员效率。加强采掘机电设备使用管理，推行包机责任制，规范检查维修流程，提高设备运行效率。加快安全生产指挥、双重预防控制系统等平台建设，提升管理效能。以解决技术难点为目标，推动产学研深度融合，实现科技同产业无缝对接，将创新成果转化为实实在在的效益。(张庆良)
