近期,销售公司深入贯彻落实习惯“过紧日子”活动要求,增强干部职工“算账”意识,在安全管理上牢牢坚持三个导向,算好“安全账”。
在管理人员中树立安全工作目标导向,改变惯性思维,抓住工作细节,科学组织生产,狠抓正规循环,把压力变为动力,倒逼生产准备和灾害治理等各项工作,要求管理人员在加强现场管理上拿出真本事,依靠管理紧密衔接工序,提高工时利用率和生产效率,为职工创造安全工作环境,保持良好安全生产发展势头。
同时,坚持问题导向,把现场发现问题、解决问题作为管理人员必备素质,立足专业管理职能,对表对标找差距,大力推进“一线工作法”,深入基层、深入一线、深入现场分析共性问题,查找问题产生根源,变问题为课题,变课题为任务,变任务为行动,推动安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设,通过问题的根本解决,减少影响安全生产的制约因素。
在此基础上,坚持以结果为导向,把提升安全工作实绩和成效作为管理人员和班组长考核首要标准,进一步树立以结果论英雄的鲜明导向,明确任务目标、时间节点,严格管控,加大追责考核力度,以工作成效为标准,鼓励管理人员和班组长以实实在在的业绩接受检验、评判工作,把工作往实里抓、向目标奔,真正算好“安全账”。