铁路管理处充分发挥班组在安全生产中的前沿阵地作用，坚持关口前移抓安全、重心下移抓班组，持续提升班组安全管理水平，激发班组安全管理“能量”，为运输安全持续平稳保驾护航。 干什么学什么 “本起列车脱轨事故，充分暴露出现场设备检修的监管缺失，作为管理人员，我们一定要勤下现场，扑下身、沉下心，强化风险防控，从根本上消除事故隐患。”在该处工务工程段道岔工区班前会上，正在进行案例学习教育。
该处注重岗位培训实效，重点学习岗位实用性知识、标准化作业程序，提升岗位和专业安全素质，干啥学啥，知安全、会安全。通过班前会、生产现场、业余学习、专门培训等形式，进行安全技术业务知识和双重预防知识培训，不断强化业务素质，提高现场安全防范能力。组织优秀标杆班组经验交流和补齐短板，进一步提升班组职工的业务能力。
“设备的操作规程、现场的安全措施都是要求必须熟练掌握，干什么学什么，这是我们班组培训工作的宗旨。”该工区年轻职工候宇鹏有感而发。 当好兵头将尾 “马上要过年了，大家也都比较忙，但再忙安全也要保障。把工作安排好，利利索索过个好年.........”
“最近小张母亲身体不太好，你俩是干活搭档，一定要多关注，特别是安全上，一定要多提醒。”
该处充分发挥班组长兵头将尾作用，倡导班组“亲情”管理，要求各单位班组长对班组职工基本情况必须掌握，及时了解员工思想动态，有针对性的采取不同的帮教方式，不仅稳定了班组员工的思想，而且最大限度的发挥了班组员工的凝聚作用，班组集体意识的意识不断提升，有力助推班组安全工作的顺利开展。
开展岗位练兵、技术比武、小改小革等一系列丰富多彩竞赛活动，给职工搭建赛场和价值展示平台。通过开展“十佳班组”“红旗班组”评比活动，树立优秀班组“标杆”，极大的调动了争当安全班组的积极性。 量化班组考核 该处建立完善为班组考核制度，由职能科室和段厂联合进行考核，科室考核主要对班组隐患治理、“三违”、风险管控措施落实、“6S”管理等进行考核;段厂考核从工作质量、业务学习、劳动纪律、生产任务等方面进行，考核结果与班组年度评优、评先挂钩，充分调动班组职工的工作积极性和主动性，进一步为安全生产奠定了强有力的保障。
同时，该处充分发挥安监员、群监员、青岗员等安全组织在安全生产中的监督检查作用，针对运输工作实际，积极开展定期排查、突击检查等安全检查活动，把自检和互检、巡查和抽查等方式结合起来，及时查隐患、反“三违”、堵漏洞，对现场查出的各类安全隐患和问题，及时落实整改，坚决把事故隐患消除在萌芽状态，形成了纵到底、横到边的安全管理网络，确保运输生产安全。
