潞安化工集团潞宁煤业公司销售科：“三举措”筑牢安全销售防线

　　近期以来，潞宁煤业公司销售科以学习贯彻集团及公司“三会”精神为契机，聚焦价值创造，及时向职工讲形势、讲任务、讲目标、讲责任，多管齐下，为实现公司安全销售奠定坚实基础。

　　强化“细”字保安全。该科针对当前干燥多风的天气情况，对工作场所的防灭火器、消防栓等防灭火设施和库房“三防”物资储备情况进行排查，及时清理堆放的闲置杂物，消除安全隐患，并对作业区域、设备设施、关键环节、重点领域可能存在的安全风险进行超前预判，将“风险可控、事故可防”的安全理念落实到每名职工心中和行动中。同时，逐步建立和完善班组竞赛管理制度，明确班组的责、权、利和执行标准，切实把安全销售工作从思想认识转化为工作实践。

　　突出“严”字强管理。该科压紧压实工作责任，规范劳动纪律。要求各班组优化工作流程，提高工作效率和服务意识，通过各种措施确保职工时刻绷紧思想之“弦”，做到班前互相检查、班中互相监督、班后互相总结，提升工作落实力和执行力，并从严从紧把好预算关，全面强化成本意识、效益意识，积极引导各班组职工自觉落实降本增效工作要求，营造“全员降本、全面增效”的浓厚氛围。

　　立足“实”字常关怀。该科坚持把思想教育贯穿各班组建设始终，利用班前会时间，进行思想教育和安全警示教育，并组织职工讨论现场作业中存在的短板和缺陷，找出问题“症结”，刹住懈怠风，强壮思想骨。在日常工作中，管理人员和班组长及时了解职工的思想动态，对思想有波动的职工做好心理沟通和疏导，确保职工时刻保持饱满的精神状态，不断激活思想“软实力”，催生过硬“战斗力”，为完成各项工作提供坚强的思想保证。(李晓丽)