潞安化工司马煤业抢开局稳增长
一季度，潞安化工司马煤业克服生产衔接紧张、安全管理难度增加等困难，顶住市场行情走低等诸多压力，紧盯目标抓落实，聚焦难点求突破、创新管理促提升，经营管理工作有序向前，原煤产量795200吨，掘进进尺1514.9米，圆满完成原煤生产、进尺和销售目标任务，实现稳步增长。
聚焦重点，安全先行。司马煤业不断完善“双控”责任体系，加强标准化、信息化、智能化建设，推进安全风险辨识评估1+4模式，一季度共辨识安全风险204项，包括重大安全风险13项，不断加大安全生产管控措施落实和安全生产标准化建设力度，全面推行“六查”工作机制，以“现场为王”，大处着眼查图纸看系统，强化安全风险超前管控，小处着手查现场、查行为，强化安全工作执行力，并通过查现场、查行为、查事故，深查问题产生的根源，完善管理制度和规程标准漏洞，夯实安全管理基础，实现安全管控水平有效提升。
保稳争先，有序生产。司马煤业围绕生产组织精心谋划，科学安排生产接续，统筹各工作面生产任务指标，做到衔接有序、忙而不乱，紧密动态跟进重点工作面生产情况，在“量”的合理增长中，实现“质”的有效提升，确保稳产高效。面对搬家倒面导致的运输量增加，升级优化运输系统，开掘一采区与二采区、二采区与三采区相通的两条巷道，提升提升齿轨卡轨车运输效率，同时精心组织、精准调度、集中装车、集中运输，在平均运输距离增加的困难下，降低了运输材料成本，实现了效率效益双提升。
项目突破，提速发力。司马煤业聚焦释放3#煤优质资源，强力推进充填开采、下组煤配采、村庄搬迁等后劲重点工程。下组煤配采项目采取倒排工期、挂图作战，确保今年完成一期矿建工程建设，三条暗斜井形成通风系统;规划设计二采区综采长壁式充填工作面，全面开展相关配套设备的调研、选型、招标、采购等工作，优化一采区充填工作面邻膏体条带支护参数，引进梭车装备，降低条带支护成本，提升充填开采效率;加快胡家庄搬迁和旧房拆除进度，积极争取集团政策支持，开展后续压煤村庄搬迁，有序释放煤炭资源。同时，加速推进智能化矿井建设，系统设计智能化建设架构，加大智能化成果的推广应用力度，实现机械化换人、自动化减人，解决人员短缺，为采掘接续提供稳定保障。
(晋绍华)
