为提升职工队伍综合素质，激发工作热情和创新活力，峰峰集团羊东矿综采二区坚持在班组自主管理上下功夫、做文章，不断完善管理制度，创新延伸创建载体，严格强化绩效考核和奖罚兑现，极大的激发了班组职工自主管理的热情，有效增强了班组工作活力，促进了整体工作。
一是持续完善管理制度。该矿立足于班组管理的实际情况，在制订了有敬业精神、有自主保安能力等“十有职工”个人自律管理模式的基础上，全矿范围内组织开展了“四有九能”自主管理班组创建，细化了自主管理班组创建条件及考核、奖惩、命名等管理制度，完善了自主管理班组绩效考核、分配等管理制度。同时，各单位根据班组工种和岗位要求，制定了班组内部学习、培训具体内容和计划，加强对班组成员的培训和测试，并结合班组职工工作量、工作质量、技能等方面制订了班组绩效考核标准，把考核结果纳入职工收入，大大调动了班组成员的工作热情和工作积极性。二是持续延伸创建载体。坚持把延伸自主管理活动载体作为提升班组管理水平的重要渠道，该矿将班前会、周一安全活动日、现场安全管理、工程质量、节能降耗等工作全部纳入自主管理班组内容，严格流程控制，狠抓措施落实，持续延伸活动载体，使自主管理班组的管理效益得到了较大的提升。三是持续强化绩效考核。围绕安全生产、管理创新、质量标准化创建、增收节支等各项指标，加大自主管理班组绩效考核力度，坚持每季评比、表彰、挂牌一批，把考核成绩作为班组长晋升、外出健康疗养和班组品牌命名的重要依据，对挂牌自主管理班组每月给予500元奖励，每季提供100元的免费书籍报刊。同时，该矿在内涵创建和工作精度上下功夫，适时召开创建现场会、经验交流会指导各单位交流、学习，并加大对自主管理班组动静态检查力度，确保工作均衡发展、整体推进。
