宁煤公司洗选中心把推动班组建设、提高基层管理水平作为牵住安全管理的“牛鼻子”，突出抓好“四项机制”，职工队伍素质明显提升、综合绩效稳步提高、安全保障能力更加巩固。
班组长活动日机制。建立了班组长“活动日”制度，让班组长之间讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果，从多方面、多角度探讨班组建设的好方法、好经验，以问题为师、以实践为师，为班组建设交流搭建互动平台，并着重围绕提升班组长思想素质、业务能力、协调能力、执行能力和管理能力，全面提升班组长的综合素质，充分激发班组长在班组建设工作过程中发挥“动力源”作用。
竞争激励机制。开展岗位练兵、技能比武、合理化建议、知识竞赛、小改小革等一系列丰富多彩竞赛活动，给员工搭建赛场和价值展示平台，充分挖掘职工各方面的才艺技能，即时鼓励、即时嘉奖，并命名荣誉称号，实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。此外，通过开展“星级”班组评比活动，分别从安全状况、生产任务、“三违”情况、自主管理、双基及风险预控体系运行等方面制定统一评选标准，评选出最星级车间、班组作为“标杆”，杜绝搞平均主义，对优秀车间、班组给予奖励，极大的调动了争当安全班组的积极性。
责任连带机制。为提高班组自主管理的积极性，该中心建立了责任连带机制，一人出事故，本单位受牵连，一人出违章，班组受连带，个人出现违章除对个人教育、考核外，对跟班车间主任、班组长和同作业人员进行连带处罚，提高了各级人员自主安全安全管理的积极性，实现安全自保、互保链锁制度。
公开公正机制。该中心在每个车间均设立科务公开栏，班组日常管理以公开栏为载体和表现形式，将制度、考勤、绩效、工分、问题等诸多要素在公开栏上公布，达到时时提醒、时时对标、时时激励的效果，实现了班组管理的公开、公正、公平。
