河南能源义煤公司石壕煤矿：“加减乘除” 多法降本

　　今年以来，河南能源义煤公司石壕煤矿给出“加减乘除”的解题思路，把成本管理作为主攻方向，主动应对、积极作为，不断探索降本增效新方法、新思路、新举措，扎实做好成本管控大文章，用实际行动助推矿井向好发展。

　　用宣传做“加法”。该矿大力倡导“一切成本皆可降”的理念，把职工思想教育当作第一要务来抓，充分利用调度会、“三会一课”、进班会等开展形势任务宣传教育，进一步讲形势、明任务、增信心、鼓干劲，一层一层传递压力，一级一级激发动力。用节支做“减法”。该矿结合各生产单位具体实际，从车间到班组，全面实施“避峰填谷”生产用电管理模式，通过合理安排生产组织，实现降低生产用电成本的目标。坚持“能修必修”的原则，杜绝“不行就换”或“以换代修”的行为，使废旧物资发挥更大、更实用的价值，最大限度控制成本。用创新做“乘法”。该矿以作业成本法为支点，建立健全成本管理台账，细化锚杆、型钢、电缆等材料费用控制，及时分析材料消耗情况，不断加大专业化管理力度。以经营指标和成本定额控制为结果导向，层层分解细化责任，用成本结果控制倒逼过程管理，形成你追我赶的降本增效氛围。用管理做“除法”。该矿从生产、采购、工艺技术、质量等方面安排降本增效工作，明确降本增效措施，并从生产组织、物料管理、工序降本等方面，制定详细的降本增效任务分解表，细化降本项目，明确降本目标、时间节点、责任单位等内容，为更好地开展降本增效工作奠定坚实基础。(李聂姗)