麻家梁煤业：把控节约“方向盘” 提振创效“精气神”
今年以来，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业以求真务实的作风积极创建节约型企业为目标，深入开展厉行勤俭节约、反对铺张浪费行动，着力在成本管控上做文章、在现场治理上下功夫、在修旧利废上求实效。
精心管控降低成本。面对采掘设施维修费用较高、钢材价格高的严峻形势，该公司加强全员“节约”意识，通过优化日常操作，加强设备日常保养，提高设备出力率，延长设备运行周期，探索降低成本的有效方法，不断降低运行成本。同时做好节电节水宣传，树立节约用电用水意识，员工自觉养成良好用电用水习惯，及时制止浪费水电行为。压缩非生产费用，合理安排，坚持节俭办事，严格控制接待、差旅、公车、办公费用开支，杜绝不必要的支出，确保有限的资金用在最需要的地方。
现场管控杜绝浪费。为了把强化现场治理杜绝浪费的理念落在实处，该公司将精益思想落在实处抓在日常，在修旧利废上出实招、材料管控上出妙招、在管理提效上出硬招，制定了材料使用管理制度，对回收复用和修旧利废的物品根据材料大小制定不同的奖励金额，进一步增强员工节约意识，实现全员参与，全员创效。坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，控制新品投入;从计划、审批、发送、使用等环节对各班组领用物资进行全方位、全过程跟踪管理，严格执行预算报批制度，引导广大员工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，营造了人人参与经营管理，个个参与成本管控的良好氛围。
修旧利废变废为宝。该公司开始终坚持把“修旧利废、变废为宝”作为节资降耗的重要手段，在日常工作、定期检维修、日常生活中做文章、下功夫、出成效。检维修换下的旧螺栓、旧管件，机泵换下的旧气阀、旧注油器、旧阀门，都成为大家利废的宝库，甚至保温旧铝板碎片也能用来制作阀门挂牌，公司根据大家利废情况给予奖励，鼓励大家的积极性。
此外，该公司把党建工作融入节约创效的全过程，合理设立党员责任区、党员示范岗、党员服务队、党员攻关项目，切实将党建引领力转化为坚持节约增效、积极探索创新、应对风险挑战的能力和水平，带领全公司上下心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳、铆足一股劲，集智聚力，提振干部员工精气神，为企业高效发展注入强劲动能。
(图文 王二仔)
