香源煤业召开四月份安委会全体（扩大） 会议暨经理安全办公例会
4月15日下午，香源煤业于公司联建楼六层会议室召开四月份安委会全体(扩大)会议暨经理安全办公会，党委书记、经理勾金文出席会议并提出要求，公司其他在家班子成员及全体领导干部、队组技术骨干参加会议。
勾金文指出，一是要坚定不移汲取安全事故教训。公司上下要切实提高安全思想意识，深入剖析各类事故发生原因，查找制度漏洞和管理短板，掌握防治手段，持续提升安全管理水平。要居安思危增强忧患意识，坚持把别人的事故当自己的事故对待，把小事故当大事故对待，把过去的事故当现在的事故对待，把隐患当事故对待，切实做到将安全理念内化于心、外化于行。二是要坚定不移推动“五项制度”落实。相关部门要进一步明确责任范围，细化任务分解，确保“五项制度”落地见效。同时，各级领导干部要坚持借鉴互助，找准工作短板，积极改进完善，有效形成同向进步的良性工作新新式。要主动对标兄弟矿井，掌握先进工作经验，突出工作亮点，努力形成具有香源特色的安全管理体系，切实保障公司的安全管理水平整体提升。各部门、队组要重点推进“五述”工作，结合岗位特点，将“五述”工作汇编成册，运用通俗易懂的方式，真正让广大干部职工听得懂、记得牢。要建立健全月度考核机制，通过党委常态化巡查和纪委全流程监督的方式，有力推动“五项制度”工作不断向纵深发展。三是要坚定不移推动重点工程建设。要把握当前利好机遇和政策“窗口期”，加快二采区地面矿用土地相关证件办理;持续推进矿井地面工程建设，加快推进进矿道路边坡治理、一采区无人跟车系统安装、综合楼的设计建设和审批等工作;要根据“五年规划”既定路线，加快采掘调整，优化生产布局，为公司健康可持续发展奠定坚实基础。
会上，公司安全管理部、通风区、运输区等相关责任人对三月份安全管理工作进展情况、安全考核情况、“一通三防”工作和辅助运输工作等进行了梳理、总结，重点对四月份工作计划进行汇报。与会班子成员分别就各自分管领域三月份工作开展情况进行点评，并对四月份工作进行详细安排。根据上月考核情况，对奖罚队组分别颁发了红黄旗，并为明星班组进行授牌。参会人员共同观看了《黑色三分钟、生死一瞬间》安全警示教育片。综采队生产班组现场进行了“五述”演练。
