冀中能源邢矿集团老母坡煤业三管齐下降成本
今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业三管齐下狠抓增收节支上，在加强教育、严格管理和修旧利废上持续发力，促进了降本增效的扎实推进。
老母坡煤业充分利用班前班后会和学习培训等时间，教育职工认清“形”，看透“势”，不断增强责任感和使命感，认真开展节支降耗工作。引导全体职工从点滴做起，从身边做起，将节约变为自觉行动，加大修旧利废、回收复用工作力度，坚持能省则省的原则，减少不必要的投入，有效降低生产成本，节约材料支出。
老母坡煤业严格控制材料支出，坚持由各单位对每天所需材料作详细的预算，并由班组长和材料员根据当天工作量安排严格按定额、限额使用材料，通过事前抓预算、事中抓控制、事后抓考核，严把材料领取关和使用关。严禁盲目领用材料，杜绝材料使用超支，全过程控制材料支出。同时，严肃查处在井下乱丢、乱放材料现象，做到在不影响正常作业的情况下，材料能用旧的就用旧的，用多少领多少，杜绝材料浪费。
老母坡煤业制定了修旧利废奖惩方案，针对生产过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，强化问责、考核，坚决杜绝“自由放、自由挂、自由流”现象的发生，做到向细节“抠”效益。鼓励职工积极开展技术创新、开展小改小革，不断提高职工节支降耗、挖潜增效的主动性和积极性。(张庆良)
