科学“理财”更有性价比
“一季度，原定的成本费用为108.3万元，而实际产生的费用仅为96.68万元，节余比例高达12.03%，成功实现了年初制定的节余10%的成本费用控制目标。”在该工区一季度成本考核通报会上，机电工区区长说。
这一成绩不仅仅是一串数字，一份账单，更是机电工区践行“用‘紧日子’过‘好日子’”经营理念的实际成果。
为了进一步提升成本管理水平，该工区创新性地推出了“12346”成本管控法。该方法包括制定全年成本费用降低至少10%的这1目标，紧抓材料费用和维修费用2个指标，落实区长、分管干部、班组长3级责任，分解供电、供排水、主通风机、压风4大系统，并采用包额到班、交旧领新、创优提效、月度结算、季度考核、年度预算6种方法。每月坚持对各班组进行定期检查，规范材料管理，并对各班组的材料管理和材料费节超情况进行奖惩通报。
在井下现场管理中，通过修旧利废的方式，一季度累计节约成本费用约6万多元。例如，通过修复利用井下供排水系统管路改造后留下的旧阀门，回收了20多个已封堵巷道内的水仓和水泵护栏，经过修补加工和亮化后，安装在新接回撤通道排水系统的水仓上，多措并举的节约了加工和成本费。
此外，机电工区通过优化井下供电系统，减少了检修维护的投入，并在新接区域完善和新系统安装中重新利用了电缆、接线盒和移变，累计节约成本费用约33多万元。同时，依托智能化供电、供排水、压风系统的应用，井下减少了岗位人员，减人提效效果明显。此外，还依托全寿命周期管理平台，建立大型机电设备一机一档，进行分类检修维护，减少设备故障率，降低了设备的维修成本，一季度维修成本减少了2.15万元。
下一步，该工区将继续秉持“以紧缩开支实现优质运营”的原则，将提质增效作为各项工作的核心任务。“科学理财”切实把成本降下来，把效益提上去，多管齐下确保顺利完成公司全年各项目标任务。(柠条塔矿业公司：李强)
