潞安化工集团潞宁煤业公司机运一队：用实绩作秤 衡量安全天平

　　今年以来，潞宁煤业公司机运一队严格执行一体贯通式全员、全方位、全过程安全管理，以质量标准化为抓手，以真抓实干为引线，以绩效考评为燃料，坚持“以实绩为标尺、以结果论英雄”，真正用“做了什么”来衡量“安全工作做得如何”。

　　求真务实，确保工作落实。该队在班组与班组、人员与人员之间进行定向对标，按日、周、月对各班组工作执行情况进行总结，将“时、量、质、效”等工作指标与绩效考核精准挂钩，每月末对先进班组和个人给予绩效奖励，同时对末位班组进行通报批评和绩效考核，形成了“人人争先，人人争优”的良性竞争氛围，确保了安全生产工作的落实落地。

　　严格监督，提高工作质效。为杜绝队内职工可能出现的怠惰情绪，该队深度聚焦“重点少数”，安排值班人员及班组长动态摸排每班人员岗前精神状态，对安全“不放心人”进行彻底排查，确保职工以积极的精神面貌投入安全生产工作，保证安全工作质量。同时根据当月各班组完成效率预估下月工作进度，对无特殊情况但与预期进度差距较大的班组进行考核，坚决杜绝“磨洋工”“和尚撞钟”式工作态度，保证了安全工作的效率。(郭茜)