今年以来，神南产业搬家中心从“新”出发，激活内在动力，出“亮点”、搞“特色”，让中心建设焕发出新气象。
常抓“微细胞”，班组成“基石”
如果说中心是一棵树，那么区队就是树上的枝干。各班组都有一套自己的拿手“绝活”。“现在队上年轻人比较多，老一套的管理办法已经不再适用了。”检修队李帆谈起区队管理，有独到的见解。在细则为抓手,明确标准化车间的责任划分，生产车间以标识、看板、定置、编码“四项技术应用”为基础，深度融合整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S管理”元素，建设布局合理、标准一致、流程科学、干净整洁的标准化车间，形成“四项技术应用+6S的管理”的标准化管理格局。生产现场以“五位一体”为抓手，以精品工程建设为主线，大力推行一准二净三标四直线和“853管理”，建设操作规范、过程五精、质量可溯、安全高效的标准化生产现场，横向覆盖、纵向到底，保障各项安装回撤任务顺利完成。持续开展了班组长安全诚信积分管理，强化班组长责任意识，有效降低了班组“三违”和事故发生率，加大了作业前隐患排查治理工作，进一步强化了职工自保、互保、联保意识，保障了班组安全生产，初步实现了“以标准促安全，以标准保安全”。“积分考核制度使职工绩效和班组的生产进尺挂钩，让大家的腰包鼓了，更提升了工作效能。”安装二队安装回撤工李亮亮笑着说道。
常有“千里马”，人才成“标配”
“知识型”、“创新型”、“技能型”，这三个关键词在搬家中心现得淋漓尽致。通过搭建职业技能提升平台、专业知识提升平台、文化活动平台、技能竞赛提升平台、激励机制平台，做到人岗相适、人尽其才，充分发挥专业技术人员和管理人员才能，持续激发人才队伍动力活力，提升人才价值贡献，带动队伍综合素质全面提升。按照“什么不行就补什么，哪里不行就练哪里”原则。技术比武、“136”全员绩效考核、“摘标令”“新闻采风”等活动频频开展，设立“师带徒”多岗位历练、技术员轮岗……中心严把职工“成长关”，积极培养“多面手”，力争做到人尽其才、各展其能。
常寻“金钥匙”，创新成“春风”
中心秉持“能维修的不丢弃，能自制的不采购，能自修则不外委”理念，充分挖掘设备材料每个阶段的使用价值，大幅度提高材料利用率和设备的复用率，盘活资产的同时，鼓励职工联系工作实际，充分挖掘员工创新潜能，从工艺设计、设备性能、技术改造等方面入手，开展创新创效活动，持续巩固扩大员工“五小”创新成果，成为了该队降本增效的“助推器”。仅今年一季度就申报了24项创新技术成果，让成果“红利”真正落实到安全生产中。“三角区支护机器人”应用、“防爆专用起底机研发项目”远程无线遥控……中心大力推进全员创新，广泛开展小改小革、创新创效活动，积极探索新技术、新工艺，职工劳动强度降低了，工作效率也提升了。
接下来，中心将持续在细节上做实、在工作中做细，让各中心的名片“晒”出来、品牌“靓”起来，为公司高质量发展注入“强劲动能”。
