任楼煤矿规范内部市场建设

　　推行内部市场,是深化改革、加快经营机制转换的有效途径。任楼煤矿不断规范内部市场管理，充分调动员工工作积极性，推动生产制造，有效节省成本。

　　围绕集团公司相关会议精神，结合矿实际，先后下发了经营管理工作的意见、“五型”班组考核办法、材料管理办法、修旧利废管理办法、等文件，通过对制度的完善，明确了各单位职能职责、结算考核兑现、监督分析等管理环节，为经营管理规范运行提供制度依据。严格材料审批，规范领用程序，8255、8258工作面全部使用旧钢丝绳做大棚，节省新钢丝绳约6000米，节约材料费用约10万元。加强修旧利废管理，充分利用矿修旧利废中心作用，对回收升井的物资能修尽修，最大限度利用闲置物资。持续强化材料使用现场控制，开展井下材料集中整治活动，实现材料消耗全方位控制，精打细算提高材料的使用率，巩固提升矿井一级标准化水平，利用政策引导单位自主现场管理，召开6次“材料标准化”现场会。以全面完成全年指标任务为目标，对全矿各职能部门下达详细生产指标计划，充分发挥联责联控考核“指挥棒”作用，将产量、进尺、原煤灰分、钻尺、电力、租赁费、维修、材料等18项指标，形成经营管理指标倒逼，联责20个经营主体，刚性考核兑现各单位绩效工资，促进了经营管理。