在平淡的时光里，山东能源新矿集团翟镇煤矿采煤一区生产班组长马玉云凭一腔热爱，日复一日努力、坚持、积累，为采煤工作默默奉献光和热，炼成了属于自己的传奇。
马玉云带领班组，一次次出色完成了生产任务。而他本人多次被评为翟镇煤矿“最美采掘工”，2021年获评山东能源“双百优”班组长，2023年、2024年，分别又荣膺新矿集团“劳动模范”和“金牌班组长”。
盯住“问题”改
“马老大，溜子不转了，快来看看。”采煤工杨双新急切地喊。
“稳住，先进行安全操作，然后从溜子观察孔看看里面有没有脏杂物。”马玉云淡定地答。
采煤生产现场遇到棘手问题，工友们第一时间都会想到“马老大”。他个子不高，身形消瘦，平时走路很快，担任班组长已经有13个年头，工友们打心眼儿里佩服他的能力和为人，亲切地称呼他“马老大”。
“井下地质条件太复杂，只有奔着问题去，迎着问题上，紧盯问题改，心里才更有底儿!”马玉云不但对采煤机操作和顶板支护非常熟练，还将工作面大小设备的“脾性”全都摸透，更能做到“随叫随到”“手到病除”。
有一次，遇到支架拉不动，而维修工到达不了现场，马玉云根据经验判断是推移电磁阀不起作用，就自己动手用工具小心拆卸电磁阀的操作连线，重新擦拭并恢复，保证正常生产不受影响。
还有一次，马玉云在盯系统运转时发现，刮板输送机机头出煤量较正常增加一倍多，链条顿挫运行。他判断采煤机下有片帮情况发生，立即喊话通知停止采煤机运转，带领班组人员一起，将刮板输送机内部的余煤全部运出，并及时拉超前架维护顶板，避免发生顶板事故。
攻坚“我先行”
今年3月份，采煤一区在31501面组织生产。工作面落差11米断层，呈114度夹角向溜尾延伸，局部坡度达到37度，每推一刀需要打放120个炮眼，严重制约生产效率。
通过对工作面断层进行“把脉”，工区制定“挑顶抬溜子施工方案”。马玉云当仁不让，率先领命，提出“抬溜子工序优化法”，组织人员使用过断层产生的矸石先垫高支架底座，后抬升溜子，配合支架共同前移，最终将挑顶抬溜子速度提升1倍，断层影响区域抬高3.5米的预期目标提前一周完成，施工效率提高15%以上。
“作为生产班组长，既要埋头‘苦干’，又要抬头‘巧干’。马班长素质过硬，他的很多小改小革成果在班组推广应用。”采煤一区区长王峰说。
传统防矸网长时间使用容易出现固定不牢、空洞等现象，马玉云建议用新式增强型柔性网代替，牢固耐用，挡矸效果也更好。借鉴公交车的扶手装置，他提出在所有大倾角支架下部安装行人助力扶手，起到防滑、防倒作用。断层区域局部坡度较大，他便利用废旧角铁自主加工防滑梯，安设在人行道内，方便人员行走。
“措施做到位了，安全才有保障。”马玉云激励班组职工说，“客观现实我们无法改变，但可以积极开动脑筋创造有利条件。”
“用心”带队伍
在多年的班组管理和实战经验基础上，马玉云总结出自己的一套“安全经”，他称之为“三字诀”，即“班前访、班中查、班后排”，将安全这根弦穿引到生产全过程。
班前会上和下井前，他都会仔细观察每个人的身心健康状态，适时调整当天工作任务。“全神贯注，避免分心。这是‘访’的内容，也是排除安全隐患的第一步……”马玉云娓娓而谈。
有一次，一名职工抬溜子时不使用正规连接件，想用螺丝代替，马玉云发现后立马严厉制止：“螺丝容易断裂，万一出了问题，后果不堪设想。”马班长的“呵斥”让当事人深刻认识到自己的错误，“马老大生气的时候，真唬人。我再也不敢了。”
班组职工迟侯杰从什么也不懂的技术“小白”成长为操控智能采煤机的业务“大咖”，与马玉云的悉心教导是分不开的。“如果每个人都成为‘高手’‘多面手’，遇事不慌张，做事不拖延，整个团队会拥有更高的生产效率。”多年来，马玉云培养出的“高徒”累计有13人。
师徒结对，亦师亦友。“安全生产工作中，马老大铁面无私，可在传帮带上，他从不藏私，将自己多年来的经验倾囊相授。”迟侯杰感激地说。
