进入二季度以来，张家峁矿业公司销售中心牢固树立“大营销”理念，坚持“客户至上、市场优先、服务第一”销售策略，格局市场需求，及时调整产品结构，狠抓煤质管理，优化发运流向，不断擦亮“张家峁牌”品牌，推动煤炭销售，确保了矿井产运销平衡。
“今天入井采样的时候，注意检查工作面割底割顶和漏矸情况，把煤质管理在一线落实好”，该中心主任在班前会上对煤质采样化验班提出了具体要求。该中心严格按照公司《煤质管理办法》要求，加强采制化频次，及时分析煤质信息，为指导井下生产、煤炭洗选和煤炭发运提供数据支撑。坚持将煤质管控措施落实在生产作业现场，加强原煤质量控制，力争混煤达到即产即销发运质量要求。特别加强工作面末采、初采初放和过沟期间的原煤生产过程考核，实行日通报、周汇总、月奖惩，确保煤炭产品质量合格。
今年以来，该中心紧紧聚焦集团公司降本增效管理目标，将煤质管控作为创效增盈的生命线，不断优化煤质化验采制化流程，随着矿井生产情况，动态增加采样地点，提高采样频率，在煤质指标变化频繁期间实现每天动态多次采样，精准测定了煤质指标变化，及时将煤质化验结果进行上传下达。对商品煤销售进行及时调整，稳定产品竞拍价格，提高了煤质监督的时效性和可控性。
“老李啊，最近我们块煤的热值、灰分、水分指标怎么样，能不能满足你们化工需求?”该中心主任定期了解客户用煤需求，认真听取客户对于公司产品煤的意见与建议，并及时对客户的意见进行反馈。该中心建立了煤质信息联系和反馈机制，根据客户需求，合理组织煤炭发运，最大限度地满足客户的需求;定期回访客户，做好售后各项服务工作，细心研判市场，对重点客户的库存情况及同质精煤的价格波动情况进行了解;将产品质量与煤炭销售联动起来，通过及时沟通发现问题并进行管控调整，全力以赴抓好产品煤质量，实现企业效益最优化。
