恒源煤矿从安全管理的细胞班组入手，不断将安全管理工作关口前移、重心下移，抓基层，打基础，扎实有效地开展隐患排查治理，加强班组“一站式”现场安全管理，盯住班前、班中、班后三个环节，环环相扣，充分发挥员工的主观能动性和生产积极性，全方位加强安全过程管控，确保每班在零隐患的环境中安全高效作业。
班前预知。该矿形势任务宣讲小分队通过深入开展班前会形势任务及安全生产情况的宣教，让职工充分了解矿井当前发展面临的形势，强化忧患意识。各单位班前会重点排查职工的精神状态、情绪变化和隐患人辨识。每个职工按照入井安全确认菜单内容逐项进行班前安全确认，班前规范使用好“三件宝”，对不安全人进行严格排查，强化班前员工精神状态确认，尤其对饮酒、疲劳和有病等10种隐患人，坚决杜绝入井。各单位由跟班队长和安监人员在井口集中对当班职工的着装、劳保防护用品的佩戴、劳动作业工具及相关证件、有无携带违禁品入井进行集中检查，实行安全确认后，方可列队集中入井。
班中预控。安全工作重在现场、重在落实，如何有效地管控班组现场工序，保持一个良好的安全作业环境，同时全面提升工作效率是所有班组管理中面临的问题。我矿各单位要求班组现场施工前，由跟班队长、班组长和安监员对当班的作业环境、设备状况、工作线路存在的风险辨识进行巡回排查，对当班承担工作的重点、难点、危险点做到了如指掌，主中有数，充分做好各类风险预判和应对措施。及时发现并整改生产过程中的安全隐患，按照标准严格规范职工的工作程序和作业流程，最大限度地减少个人行为的盲目性和随意性。对工作过程中的每一道工序进行确认，养成科学严谨的工作态度和一丝不苟的工作作风，规范员工的作业行为，做到防患于未然，坚决做到不安全不生产。
班后预防。基层各单位实行现场菜单式交接班确认。要求班与班之间按照菜单式交接班程序进行交接班，对照菜单上的安全状况、设备完好、工作任务、材料消耗、作业质量等内容逐项确认，并进行安全总结，并做好交接班安全确认，保障全过程安全生产。每个班的班后会，员工都会及时反映当班问题，并积极讨论出解决方案，通过讨论交流思想，完善制度，用刚性的要求规范行为，进一步增强班组凝聚力和向心力，为安全生产加固防线。
