党建聚力 筑牢班组安全根基

　　今年以来，安检工区以安全管理效能提升为工作主线，根据公司六型班组创建和班组网络安全建设要求，积极探索班组建设新模式，激发班组建设新活力，筑牢生产安全监管“前沿阵地”。

　　强化党建引领 激发新活力

　　为发挥党建引领实效，让党员成为班组现场监管的“排头兵”，党支部将党的建设融入安全管理，把党建工作扩展延伸至班组末梢。

　　如何将党建品牌“建”在班组，安检工区党支部各班组包保党员“提笔作答”。党员王胜以“党建引领，一规程五细则”为突破口，围绕采掘工作面一通三防、顶板支护、防灭火、机电设备、辅助运输管理等方面，充分利用班前会、周三学习时间对包保班组开展“讲业务 提素质”专业知识培训。通过专业的讲解，使安检员做到懂标准会检查，队伍整体业务素质大幅提升。党员王利雄负责的创新攻关班组，截至目前党员带头完成创新累计20余项，预估经济效益100余万元，其中“管道连接器”获得国家实用新型专利证书。预备党员李明鹏负责的新闻宣传板块，一季度以来以“补短板、强弱项、促提升”为主题开展党员带头安全宣讲、党员带头投稿、师带徒结对帮扶等“党建+”活动10余次，有力的促进新闻宣传和稿件撰写质量，发挥班组的宣传阵地作用。

　　一块块闪亮的党建品牌在班组前沿交相辉映，为安全管理工作增添“红色动力”。

　　用好考核指挥棒 激活动力源

　　“我已经把岗位责任制、三违红线13条、黄线34条背的滚瓜烂熟”、“紧急撤人10项制度、公司三年攻坚行动10项主要任务我也能熟练背过，随时提问都会，扣不了我的积分”，这是安检员崔攀和贺刚班前会前的一幕。该工区安检员所提到的积分，正是该工区实效化开展的“安检员诚信积分”的安全管理模式。

　　今年以来，该工区以作风专项整顿为抓手，在安全管理上“动真格”，结合“履职能力考核+安全诚信积分”管理模式，结合《安检员绩效考核方案》对全体人员进行考核，以奖优罚劣为导向，正向激励和反向约束相结合，将安全积分履职能力考核最终排名作为评先树优的重要依据，月度考核表上用数据说话，落实差异化考核，让大家“心服口服”。

　　严格过程管控增强内动力

　　为打通现场安全管理的“最后一公里”，该工区在班组管理中将“标准”和“规范”作为提升现场监管能力的重要抓手，在施工现场的每一个环节严格执行安全生产规章制度、安全生产技术措施和“不安全人”管理措施，确保标准有“尺”、行为有“范”、执行有“矩”，不断提高安全监管的标准意识和规范意识。

　　同时，各班组推行“头脑风暴”活动，引导职工发散想象性思维，深入推演现场安全管理班前、班中、班后存在的安全风险，对高风险作业进行分险预想，实施安全“三问”，监管现场操作做到“上标准岗、干标准活”。自今年以来，基层区队“三违、隐患、设备影响事故率”同比下降超20%，矿井安全管理工作得到稳步提升。(安检工区党支部 黄小东)