九里山矿以班组标准化建设为引领，积极探索班组建设新方法、新路径，全力提升“五型”班组建设水平，夯实安全生产基础。
提升安全意识，打造“安全型”班组。建立安全管理小组，严格执行安全技术标准，针对生产中薄弱环节和关键程序，加强现场管控、及时反馈问题、确保整改到位;实施班组安全互保联保责任制，加大“三违”综合治理;持续开展无隐患、无“三违”班组评选工作，激发班组员工争做守安全“规矩人”的主动性和积极性，切实推动安全型班组建设。
强化理论学习，打造“学习型”班组。以抓好安全学习教育为基础，通过岗前学习会、“每日一学”等活动，促使安全学习常态化;通过线上理论学习平台和线下实践操作平台深度融合，提升员工安全生产的能力和素质。
完善制度建设，打造“管理型”班组。制定《九里山矿班组建设指导意见》，完善班组长选拔任用管理制度，提高班组长选用标准，发挥班组长兵头将尾作用，增强班组执行力。
突出以人为本，打造“和谐型”班组。强化“家”文化引领，营造班组员工关系融洽、互助互爱的良好氛围。在班务公开、奖金分配等工作中广泛征求员工意见，确保收入分配公正、公开、公平。同时，落实“五必访、五必谈”工作机制，定期组织召开谈心会，解决员工的后顾之忧，筑牢班组安全管理防线。
优化系统设计，打造“效益型”班组。优化系统设计，牢固树立“一次做好”理念，避免重复劳动，提升工作效率。加强班组材料跟踪管理，准确分析材料消耗的合理性、准确性，做到无预算不开支、有预算不超支。加强修旧利废、回收复用，节约生产成本，建设效益型班组。
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