“现在，我对本矿三月份对标挖潜工作情况做一个汇报，主要内容是三月份对标挖潜指标完成情况，在对标挖潜中存在的一些问题，在四月份对标挖潜工作中重点管控对象，还有就是一季度KPI重点指标完成情况……”4月5日，在潞安化工王庄煤矿调度会上，该矿企管科负责人针对王庄煤矿对标挖潜工作进行了详细汇报。
当前，高质量发展已经成为时代主题，王庄煤矿持续推进精益思想指导下的“算账”文化，抓好对标挖潜中心工作不松劲，与行业标杆和先进单位进行对标，立足自身找差距，凝心聚力抓生产，围绕“利润=收入-支出”公式，从矿、科、队三级横向延伸本矿、集团、省内、国内四个层面，纵向拓展生产方式-商业模式-业务项目三个维度开展对标挖潜工作并确定了王庄煤矿“11436”对标挖潜工作思路，通过一年的努力，实现了正规有序从容的安全生产，经营各项指标稳步突破。
“在3月份的对标挖潜指标中，队组指标有76项，在完成的70项指标中，其中有24项指标超早期设定的挑战目标，其中综采二队就有四项指标超挑战值。”王庄煤矿精益办公室工作人员杨勇介绍。
自开展对标挖潜工作以来，王庄煤矿一、二线队组通过外部对标与内部对标，与自身历史先进水平、与同专业先进队组之间对标，并建立对标指标库，纳入到月度生产计划项目中，实行月初计划-月中过程管控-月末分析考核-下月指标调整的动态闭环管理。在三月份的对标挖潜指标中，王庄煤矿综采二队计资产量、吨煤直接工效、吨煤支护材料、机电事故率四项指标均已达到了挑战值。
该矿综采二队队长苏陈磊说道：“对标挖潜其实就是一个‘算账’的过程，要遵循正确的思路‘对症下药’，认真与精益思想指导下的‘算账’文化相结合，算大账、算整体账、算综合账，摸透实情、真抓实干，苦练内功，善于总结，从本队实际出发，全面做好顶层设计和整体规划，提高开机率，降低事故率……”
综采二队三月份四项指标均超过挑战值绝非偶然，是他们严格按照王庄煤矿“13533”顶板管理思路，坚持机电设备“三化”管理，以“六查”工作办法提升检修质量，在从容有序组织生产的基础上，一次次认真总结经验，一次次加强过程管控，一次次对数据分析的结果。
“1月份矿上通过数据分析给我们下达的生产任务保底值是31万吨，奋斗值是31.5万吨，挑战值是32万吨，我们实际完成29.52万吨，主要恰逢春节，再加上出现了机电故障，导致没有完成保底值;2月我们的生产任务保底值32万吨，奋斗32.5万吨，挑战33万吨，我们实际完成32.5万吨，离挑战目标差了0.5万吨，原因是我们忽视了设备的维修维护，影响了开机率。”回忆起前两个月的生产情况，苏陈磊历历在目，“在总结了前两个月的经验教训后，我们不断加强管理，从控制好员工出勤出发，合理组织生产，避免了一些不必要的事故发生，3月份生产任务超过挑战值1.5万吨。”苏陈磊笑着说道。
在接下来的工作中，综采二队将持续从“降本”和“增效”两个方面持续发力，在减人提效方面，要求每班出勤人数生产班不得超过23人，检修班不得超过45人，工种人数不够时由班组长、队干、电工兼职顶岗。在降本增效方面：合理管理材料投入使用，加强工作面沿空留巷单体柱和π型梁的防护，尽可能地复用尾巷内回收的单体柱，弯曲变形的π型梁要及时整形修复后再使用，支护材料“能回尽回”，降低材料的消耗，加强支架初撑力的管理，保证顶板支护效果，减少顶板管理不到位的材料浪费。在提效增效方面：严格按照“六查”安全管理规定要求，继续加强前、后刮板机检修维护工作，及时更换补充损坏的刮板，防止发生断链事故，及时补充采煤机刀齿，防止损坏滚筒刀齿座、滚筒、摇臂，加强对电气设备的防潮管理，及时更换防潮剂，避免发生绝缘阻值降低，导致设备停机，影响事故率，继续保持吨煤投入最低，工效最高，事故率最低。
王庄煤矿综采二队通过内部挖潜不断完成挑战值只是王庄煤矿积极开展对标挖潜实现价值创造的一个缩影。当下，该矿以全面预算为依托，围绕“KPI+GS”管理目标，聚焦重点找准切口，持续开展对标挖潜，从“降本”和“增效”两个方面持续发力，明确“业务是基础”的基本思想，多出煤、出好煤，算长远账、算综合账。截至目前，该矿已完成29项对标项目，向着增效、保效、创效、变效的方向更进一步，向着高质量发展的方向更进一步。
