今年以来，万年矿树牢“过紧日”思想，千方百计挖内潜增效益，全力以赴降低生产成本，把每一笔资金都花在刀刃上。
“节”字上做足功夫。“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本。”“无预算不开支、无预算不投资。”走在万年矿厂区，增收节支条幅随处可见，在全矿形成了浓厚的节支降耗氛围。面对复杂多面的煤炭市场，他们坚定不移推进“低成本”战略，严控预算外经济行为和非生产性支出，层层分解成本指标，深入开展修旧利废活动，各单位职工充分发挥聪明才智，全面调动各层级控成本、降费用的主动性和创造性。掘进区在切眼扩帮期间，对拆除下来的锁具、塑料网和铁网进行回收，对锚索、钢筋网等材料进行复旧利用在支护上，回收率达到70%以上，合计共降低支护成本5.5万元。洗煤厂针对重介洗选车间集控室监控使用时间长，屏幕黑屏无法使用现象，干部职工发扬自力更生精神，一起动脑筋想办法，经过努力自行购置了备件恢复了电子屏，相对厂家修理可节约9万余元。二采区深入开展升井不空手活动，在工作面放置了“回收宝箱”，对回收托盘、开关、电缆、道夹板等每样材料都有明确的积分统计标准，月底根据职工积分进行奖励，调动了职工回收积极性。
他们坚定不移推进“低成本”战略，将所有成本细化分为47个管控项目，按照年初成本指标分解后按月进行费用下达，对没有在计划的成本费用，一律不予认可，确保将成本控制在规定范围内。在此基础上，创新推行“成本智能管理控制平台”，包含成本费用管理版块、材料费用管理版块、设备管理版块、商品煤收入管理版块四大板块，对材料物料的领用、物料出入库明细、仓库物料管理和物料调拨管理，实时记录每日材料费发生情况，自动生成材料费用分析。一季度以来，共计节约材料费50.27万元，减轻了矿井经营压力。(朱士刚)
