“实施差异化分配，发挥薪酬激励导向作用，让职工凭实力涨工资;强化硬约束，把好预算关，将指标细化到‘最小单元’”……
今年以来，面对严峻的市场形势，选煤中心牢固树立过紧日子思想，围绕“利润从哪里来”“成本怎么管控”“如何提高职工积极性”等问题，持续用好内部市场化管理“传家宝”，深挖源头活水“效益泉”，不断助力企业提质增效。
实施差异分配，个个“抢活干”
“重介班更换503#二段旋流器，奖励500元;电工班更换移动电缆，奖励600元……”该中心大屯厂机电车间召开考核会，根据各班组职工实际报工情况进行额外奖励。
该中心深入实施差异化分配考核机制，突出“多劳多得、少劳少得、不劳不得”分配导向，针对“苦脏累”岗位、重点工作任务以及核心关键岗位进行精准激励。
“今年，薪酬分配进一步向一线倾斜，中心针对大屯厂储运车间卸车操作岗位每月发放岗位津贴1600元。职工思想发生了根本变化，以前分配工作，像这些重活，都是挑、躲不愿意干，甚至还有人撂挑子不干，现在每次卸车时候都主动争着抢着干。”储运车间主任周洪跃介绍道。
该中心制定完善《选煤中心差异化薪酬分配方案》，对密控、浮选、装车、卸车等岗位实施岗位津贴，不断增强关键岗位、核心岗位职工工作的积极性，出现班组职工主动向一线流动现象，达到了精干一线、合理配置的目的。该中心积极鼓励职工学技能、提素质，为技能大师、关键岗位人员提供展示本领的舞台。先后有162名职工先后获得维修电工、重介分选等专业的技师和高级技师的职业技能等级证书，实现了技能晋级，拿到了相应的技能津贴。
划小核算单元，人人“挑担子”
“今年中心给我们厂的考核指标具体为：人工2.741元/吨生产精煤，材料2.853元/吨原煤，电力4.5436元/吨原煤，按月考核，按节超额的15%兑现奖罚，我们必须跳起来摘桃子，争取拿到中心给我们的奖励……”该中心姚桥厂召开经营专题会议，就经营考核指标进行分解、分析。
该中心深入推进划小业务核算，结合内部经营管理实际需要，设立姚桥厂、孔庄厂、大屯厂三个独立的核算单元，将市场化重心下移至车间班组，让广大基层职工成为市场主体。建立健全全员业绩考核评价体系。层层落实岗位责任，通过分层管理、量化指标、逐级考核，实现责任量化、指标量化、时限量化、行为量化，确保全员业绩考核“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”。
“我们把各单位需要完成的利润、产量、成本指标写进生产经营责任书里，将各项指标细化至最小核算单元，指标到人、责任到岗，做到‘千斤重担大家挑，人人肩上有指标’。”该中心经营管理科科长曹俊云介绍道。
该中心设置利润、收入、成本等核心考核指标及权重，同时根据划小核算单位业务特点设置专项指标，每月采取以定量为主，定性为辅，定量与定性相结合的原则进行考核，真正做到经营业绩和收入相挂钩，考核结果与工资分配相挂钩。
修旧利废，时时“算细账”
走进大屯厂机电车间加工厂，焊花飞溅，敲打声此起彼伏，一派忙碌景象。电焊工作区，电焊女工李相春和工友正埋头加工盖板;电工工作区，班组职工齐上阵，有的修复电气开关，有的修复语音指示灯……
“在我们的眼里，没有废品这两个词，哪怕是小小螺丝钉也都有它的用武之地。”该中心机电车间加工班班长林永波自豪地说，“像这样的快开压滤滤板，我们维修一块能节约2000-3000元;维修一台300/90渣浆泵至少能节约1.4万元。”
该中心认真贯彻中煤、大屯公司一季度经济运行分析会精神，引导全员正确认识降成本就是增工资的理念。进一步完善《物资回收修复、交旧领新管理考核办法》，坚持“能用旧不领新、能内修不外委、能修复不报废”的原则，充分发挥干部职工的动手能力，全面推进“节约挖潜、降本增效”活动的开展。
“选煤车间把仓库原来乱摆乱放的材料归纳汇总，新旧材料分门别类整理摆放，使用时按照新旧程度选择使用，能用旧的不用新的。”该中心姚桥厂厂长王明全就材料管控进行解释，“现在各班组不少积压在箱底许久的备品备件‘重见天日’，现场拆除的各种闲置材料也被分类回收，妥善保存，以往破损漏气的割枪气管都是整根的丢弃，而现在是哪里漏气剪掉哪里，剩余的部分接着再用。”
