近日，集团经营管控专项督导组到达州片区调研一季度经营管控专项工作。物产达竹公司留守处、四川瑞茂公司，华荣达竹物流公司、物资达州分公司和达竹培训中心主要负责人参加会议。
督导组认真听取了达州片区相关单位主要负责人就本单位一季度经营完成情况、成本费用及经营管控、全面预算管理、资金管理、重点工作开展、遇到的困难和问题等情况做了汇报。
督导组强调，一是要认清集团当前经济形势，煤炭价格下降导致盈利能力减弱，形势严峻，资金特别紧张，各单位在预算成本管控上，要做好过紧日子、苦日子的准备。二是做好增收创效和历史遗留问题处置工作，抓好新项目发展主攻方向和各类问题处置工作。三是做好预算管理和成本管控。要主动创新作为，管好成本，做好预算，要全员、全过程分解目标，落实到运行过程中。四是有序安排资金，做好资金规划工作。特别是重大资金需求要报告申请。五是做好战略规划，寻求企业发展战略新方向。
