一季度以来，招贤矿业公司坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，以省外增产扩量为目标，以“三量”(开拓煤量、准备煤量、回采煤量)动态达标为主线，着力提升生产组织水平，最大限度释放煤炭生产能力，超计划完成煤炭生产任务11.61万吨，用实际行动取得一季度“开门红”。该公司全体干部员工将以只争朝夕的干劲攻坚“黄金季”、“跑赢上半程”，坚定不移完成二季度各项目标任务。 党建引领聚合力 该公司全力实施同心红、同心行、同心干、同心兴、同心圆“五个核心要素”，打造了独具招贤特色的“同·心”党建品牌文化。按照“支部建在连上”的原则，理顺了14个党支部的工作，以“抓好党建促生产”为导向，紧盯安全管理、安全生产等重难点工作，在井下工作面成立党员攻关小组6个，划分党员责任区11个，把党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用融入生产一线。采煤“四比四提争一星”、通防“追风逐梦·五星争光”、掘一“一二三快掘先锋”、安监“安全365”、机电“二创四化”等多家支部的党建品牌，推动党建工作与安全生产、经营管理深度融合，协同并进，共同助力公司高质量发展。
采煤机变频器发生故障，找厂家现场服务，每台更换费用高达三十多万元，采煤部党员邵红斌带着徒弟王东东自行解决故障，为公司节约了维修成本。邵红斌、王东东师徒以劳模创新工作室为平台，在采煤机变频器、遥控器、皮带综合保护器、净化水装置等核心元件的维修、改造和使用等方面开展课题研究及科技攻关，解决了本矿采煤机变频器维修依赖厂家的难题，近年来改造维修创效百万余元。今年5月，邵红斌、王东东被集团公司评为“最佳师徒”。在他们的影响下，采煤部的成员个个都带着这股直面困难不服输的劲头，出色完成各项生产任务，被大家称为“尖兵组”。 精优管理促生产 招贤矿业深入推进“精准回采”和灾害综合日分析制度，每日对矿压、微震、瓦斯、水位等监测数据进行综合分析，预测预报工作面灾害和来压情况，制定针对性治理措施，动态调整回采工艺，保障工作面安全高效回采。该公司认真落实“稳产增量”发展理念，通过提升设备装载能力、动态优化采煤系统参数提升矿井单日生产水平。一季度重点工程进尺1062米，比计划增尺62米，比同期增尺262米。面对工作面地质条件不断变化，及时对采煤机记忆截割在线修改，调整电液控参数，确保工作面煤机记忆截割率达到85%、自动移架执行率达到85%，自动喷雾、收打护帮板执行率不小于85%。一季度单日产量多次刷新矿井最高纪录。与此同时，该公司将设备管理落实到人，划分“责任田”，建起了设备包保长效机制。对井下设备做到勤检、常检、细检，将发现的设备隐患及时反馈、及时整改，避免了“小问题”变成“大故障”，保证机电设备完好率和开机率。截至目前，井下工作面开机率提高了6%，其中综采工作面误时下降35%。 降本增效挖潜能 为了将修旧利废行动落实到各个区队和班组，该公司制定了材料回收、修旧利废奖励制度，每月下达物资回收计划，严格考核兑现，对井上、下各类物资能回尽回，此外，对分拣出的托盘、道木等零星材料按5%进行复用鼓励，提高各单位复用积极性。每月下达修旧利废产值计划，倒逼修复再利用，减少新件采购，效果显著，一季度增加绩效工资3.71万元，累计修旧利废产值483万元。
狠抓材料管控力度。严格执行材料费定额和限额管理，奖惩与部门、个人绩效工资挂钩考核，对材料计划进行层层分解，通过材料“周通报、月考核”，压力层层传递，使各级管理人员始终紧绷成本这根“弦”，考核指标收紧，加强考核兑现的力度，截止3月底已兑现奖励16.15万元，处罚10.84万元。此外，开展井下“反浪费，随手拍”活动，一季度，累计共通报问题235条，材料浪费索赔3.47万元，强化材料的现场管理。推行市场化工资分配制度。杜绝三四级市场平衡工资，充分体现了“干多干少不一样”的工资分配理念。及时在内网发布单项工程施工需求，激励各单位积极承接工作范围以外工程，以达到增收的目的，一季度，已累计发包20项，实现工资增收9.34万元。通过煤泥无量化项目及矸石破碎系统，单独进仓，单独满足电厂保供煤需求，一季度创收765余万元，大大提升了矿井的经济效益。积极组织招标采购工作，一季度共组织各类采购项目88项次，节约资金560余万元。优化债务结构，降低存量贷款利率。一季度通过与银行沟通、协调，存量贷款利率进一步下调，由5.85%下调至3.85%，预计降低财务费用800万元。
该公司将以首季“开门红”为契机，凝心聚力锚定二季度各项任务，全力以赴向全年任务“双过半”发起冲刺，续写更多“春天的故事”。
