晋能控股煤业集团永定庄煤业公司“针尖削铁”抓管理 促高效发展
面对形势严峻的煤炭市场形势，晋能控股煤业集团永定庄煤业公司紧扣集团公司“深化提升”工作主题，以落实15字30条经营管理措施为抓手，牢固树立“质量就是效益”的经营理念，建立健全质量管控制度，加强环节管控，层层落实管理责任，持续落实精细化管理，保障企业高效发展。
该公司利用广播、电视、简报、公众号等载体，进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废意识教育力度，向员工讲解当前所面临的生产经营形势，引导员工进一步增强节约意识和成本意识。开展劳动竞赛活动，选派质量监督员对煤场进行抽查，设立装车窗口，加大监管力度，提高煤场的装车质量。加强对煤质化验工的培训，从采样、制样、化验到分析做到精确化验，对样品化验严格把关，确保化验数据准确可靠。
该公司将各项物资指标层层分解到班组和职工，健全完善配套考核管理政策，真正做到指标有核定、材料有核算、结果有考核。严格实行设备日检、周检、月检管理，持续推进实施设备包机制，采取编号建档的方式，对现场使用的机电设备，按照定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录的方法进行检查，做到分工明确、责任到人，根据设备使用周期性规律，组织专人定期进行设备动态检查检修，发现问题及时处理，提高设备安全运行效率，降低设备维修成本。将煤质指标分解到各系统、各岗位，做到层层把关、严格落实。
