“现在，每个月都有明确的工作任务，务必全力以赴完成，这和我们的收入直接挂钩……”近期，川煤集团恒升公司党委工作部正在对公司新出台的绩效管理办法进行学习。
为全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划目标，提高员工素质、能力和技术水平，全面、客观考核评价员工，近期，恒升公司出台了总部机关绩效考核管理办法，创新绩效考核方案，在月度考核和年度考核中，分别以“两张清单”和“四个维度”切实传递工作压力，推动全员绩效管理走深走实。
据悉，对于年度考核，恒升公司紧紧围绕各部门年度重点工作和年度培训计划任务“两张清单”，将定性考核指标与定量考核指标相结合，压实工作责任，推动各项工作落地落实。在月度考核中，将从经营业绩指标、日常工作完成情况、综合评价指标、能力提升“四个维度”进行考核，制定明确的工作目标和绩效指标，为部门和员工提供明确工作方向。
“新的绩效考核的实施，能有效促进各部门及时梳理当月工作完成情况，大家不会有歇气、停脚的心理，干事的激情都更加浓厚。”下一步，恒升公司将认真落实全员绩效考核结果评定和应用，推动工作质量的提升和管理效能的提高，彻底激发职工的干事激情和动力，切实推动企业高质量发展。
