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标准化建设助安全生产强“根”筑“魂”

作者:薛凯峰 2024-05-10 15:26 来源:煤矿安全网

  施工巷道干净整洁、支架、溜子、煤帮“三直一平”,缆线吊挂整齐,硐室设备完善……在搬家中心工作面安装现场处处体现出“标准”二字。

  二季度以来,搬家中心紧抓生产接续的关键时期,坚持以地面、井下作业现场为阵地,严格作业过程控制,及时深入基层听取意见,随时协调解决影响生产进度,以及运输、通风、排水等系统优化改造过程中出现的问题,坚决做到不推诿、不延误,确保各项工作有序推为全力完成年度生产任务指标,把全年的搬家倒面任务指标进行逐月逐天分解,实行“日清月结”制度,全面进行考核落实。

  “虽然安全生产标准化是一项约束,但最终的受益者是我们,标准化带来安全科学的工作方式方法,改善了作业现场环境条件,对提升安装回撤水平起到了关键性作用。”该中心副主任温利刚说道。

  在每项工程施工中坚持跟值班管理干部深入作业现场,及时掌握生产情况,解决和协调各类突发问题,确保安全生产规章制度落在现场,生产任务量落在实处,对未完成生产任务的进行通报批评。同时,不断强化生产组织,提高设备安全性,优化劳动组织,减少生产故障误时,全力克服各种困难,确保完成月度生产指标计划,形成层层传递压力的浓厚氛围,增强了干部职工完成任务的紧迫感和使命感。

  树好典范,就向着标准看齐。各项目负责人着手打造自己门面工程。工程质量是否达标、文明生产是否正常进行、现场管理是否执行“一准二净三标四直”标准?这一系列的问题如何得到更好解决?限定时间,制定详细的考核标准,每月考核、每旬排名、当月兑现,考核保障标准化工程进展,促进安全生产质量标准化上台阶。

  在全中心“降本增效”的总基调下,该中心不断深化全面预算和定额管理,坚持成本目标刚性考核兑现,狠抓过程管控。加大回收复用和修旧利废,防止造成不必要浪费。加强常用设备的保养,尽可能的减少修理费用。完善区队经营绩效考核评价体系,对区队的经营工作进行综合绩效考核评价,让区队与区队对标,找差距找不足,讲经验比学习,提高区队成本管控水平。

  (搬家中心:薛凯峰)

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