严抓细化管控成本，持筹握算增效益
降本只有起点，增效没有终点。近日，神南产业发展公司搬家中心柠条塔项目部负责人感慨道，柠条塔S1214安装项目正在进行，搬家中心第二季度运输攻坚有序进行，柠条塔项目以降本增效为抓手，从员工素养、施工周期，修旧利废、安全管理等方面建立长久增效机制，成为搬家中心降本增效的排头兵。
降本增效不放松，立足创新求突破
柠条塔S1214工作面切眼净煤壁长度343.8m，“右”工作面布置，煤机机窝在切眼机头方向。在柠条塔安装施工过程中，项目从管理人员狠抓科技创新，区队给班组下达目标，最终落实到个人，从小改小革，岗位创新强化改革力度，柠条塔项目部从施工开始截至目前，累计科技创新4项，员参与率增加26%，在“降本”字上下功夫，在“增效”字上做文章，拓展节支创效新途径，切实将降本增效工作走真走实。
降本增效不松懈，驻足物资谋发展
降本增效在物资管理方面，项目部根据搬家中心物资管理办法，严把物资出入关，出入库严格执行台账管理办法，管理执行资产落实到人，推行以交旧领新方式，定时定点进行物资盘点，及时掌握和回收各单位闲置资产。通过修旧利废管理，增加项目部物资的合理利用，进一步夯实修旧利废办法，积极推动废旧资产处置进度，释物资储空间，降低物资管理成本。
降本增效深扎根，形势教育严管控
柠条塔项目部通过项目调度会、班前会、班后会、集中学习等方式等开展形势教育，引导职工树立“降本增效、人人有责”的意识，使得人人思想有担子、各个区队有责任。在柠条塔降本增效专题会议上，从工程项目计划、项目进度、物资管理、修旧利废、科技创新等六方面，吹响了推动降本增效冲锋陷阵的工作号。
降本增效深入人心，日常管理不减弱
为了更好地打造精品工程，日常管理显得尤为重要。同时，如何在保证工程质量的同时降低成本，实现降本增效，也成了树立品牌关键，该项目部通过员工上下班不得开私家车的管理制度，在调度会上，班前会着重强调，所有人员杜绝三违，人员进去工作区域不得吸烟，乘坐通勤车期间排队等候，三人成行两人成列队列标准，上班期间必须追工装，保障项目部在外的施工形象，为打造精品工程打下坚实的基础保障，更是降本增效的具体体现。
深化调度细化管理，项目部全方位降耗，强化降本增效立足创新求突破、破驻足物资谋发展、形势教育严管控、日常管理不减弱等方面助力公司高质量发展。
(搬家中心：霍亮亮)
