冀中能源邢矿集团金谷煤业选煤管理效果实

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业选煤管理效果实

　　日前，冀中能源邢矿集团金谷煤业以“超一流质量助三提,超一流业绩创四新”攻坚行动为抓手，通过强化选煤厂内部建设、流程管理、安全生产标准化等多位一体措施，全面提升选煤生产经营水平，助力公司时间任务“双过半”。

　　该公司将影响洗选加工盈亏完成的产量、精煤产率、质量、人工、材料、电力、修理、管理费等指标进行层层分解，落实到车间、班组、岗位，做到人人头上有指标，极大地调动了职工聚焦双效、深挖内潜、节支降耗、创新创效的积极性。同时，进一步完善内部市场，向机制、体制要效益。坚持指标全分解、职工全考核、人人全算账、收入全市场、管理全覆盖，突出顶层设计体系、关键指标、结算流程、改进创新等重点，着力构建运行高效、充满活力的运行机制。

　　该公司对于洗煤厂不同的工艺段或岗位根据性质作不同的安排部署，增强生产组织管理的针对性和可控性，保证选煤厂采取人性化合理管理措施。同时，抓住材料、电力、修理等指标不放手，制订消耗标准，严控支出，严格考核。加大修旧利废力度，充分避峰就谷，减少事故发生和设备空转，力求把控一切可节支的因素。完善各项管理制度，加大考核力度，将生产指标层层分解，切实做到人人有指标、班班有考核，进一步提高生产效率。在此基础上，根据客户需求及时调整入洗比例，保证利益最大化，科学调整洗煤厂带煤及检修时间，保持原煤入洗时间每天不少于20小时，带煤量保持310t/h左右，确保了任务高效完成。

　　该公司建立领导走动式管理制度，做到事事有人管，件件有落实，形成环环相扣、共同控制和严格把关的管理格局。管理人员深入现场提高巡查效果，确保管理无盲区、监督质量管理工作体系;加强工作人员技术培训，加强责任意识教育。强化经营管控，向管理要效益。针对日常生产经营管理过程中的产量、质量、消耗、效率、效益等方面出现的偏差、问题或不正常现象，即时开展经营分析，提出对策，及时纠偏，解决问题，使全厂所有生产经营活动朝着效率效益最大化的方向迈进，实现了向管理要产量、要效益。与此同时，该公司持续巩固“标准化”水平，以标准化促生产，以标准化促安全，为公司实现原煤全部入洗奠定了坚实基础。

　　(谷志方)