充电蓄力再出发，练就本领促提升——集团公司班组长综合素质提升培训心得体会
“立身百行，以学为基”在我看来，每一次学习与培训，都是一场探寻自我、完成蜕变的过程。在草木繁茂的五月，我有幸参加了集团公司组织的班组长综合素质提升培训班，本次培训班形式新颖，内容丰富，指导性强，非常贴合班组长工作实际，让我对班组管理有了更深入的思考和更细致的规划，现结合自己的所学所获，谈几点认识和体会。
找准定位，事半功倍
班组长作为承上启下的桥梁和纽带，在基层管理中扮演着多种角色。首先，班组长是企业利润的创造者，对生产过程的质量、成本、指标达成等承担直接责任;其次，班组长是上级管理决策的执行者，需要确保上级的指令得到准确无误地转达和执行;再次，班组长是班组的主心骨，需要监督和激励团队成员，提升团队士气和凝聚力;最后，班组长之间还承担着协调者的角色，需要加强沟通以确保工作流程的顺畅和资源的合理分配。
“知人者智，自知者明”这句话告诉我们，只有明确了自身的角色定位，才能把本职工作做好。作为兵头将尾，我将不断明晰自我在班组中的角色，了解上级领导对自己的要求和班组成员对自己的期望，有条不紊地落实岗位职责。
加强管理，凝心聚力
要想激发班组团队的力量，班组长就采用先进管理方法进行班组建设，由此才能打造出一支出色的班组团队，促进企业持续健康地向前发展。本次培训中提到的“白国周班组管理法”给了我很大启发。“白国周班组管理法”是国内煤矿班组建设的优秀理论和生动实践，主要包含“五大特点”“六个三”“管理九法”等内容。通过学习交流，我认为“白国周班组管理法”主要强调以下几个方面：一是牢固树立安全生产理念，严格执行各项安全管理制度;二是加强技能学习与培训，通过老师傅帮带的形式提升班组整体能力素质;三是坚持以人为本，通过人性化管理加强班组凝聚力;四是发扬奉献精神，以不畏艰难、奋勇向前的姿态书写高质量发展的战斗序曲。
每一支班组团队的建设都是班组长的一段修行，每一个班组都是成就班组成员的道场。接下来，我将结合所学管理知识和班组特色，制定切实可行的工作思路，进一步推动优秀班组建设。
以身作则，提升素质
班组长是安全生产的直接组织和参与者，其综合素质的高低，直接影响着班组工作的质量和效率。班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强各方面的学习。在本次培训中，我充分认识到一个优秀的班组长必须具备扎实的专业基础知识、丰富的现场管理经验、正确的作业管理方法、卓越的组织协调能力、良好的沟通交流技巧、独立分析和解决问题的能力。
“没有不好的团队，只有无能的主管。”我时常用这句话来鞭策自己，每当想起它，自己的内心就增加一份责任感。我将保持积极的上进心，坚持不懈地汲取专业知识，夯实专业技能，切实增强自身的执行力、影响力、引领力，更好地带领班组成员完成各项指标任务。
望远山而奋进，知方向而力行。本次培训，为我指明了下一阶段的工作方向，我会积极把所学知识融入今后的班组管理实践中，做一名上传下达、纪律严明又情理兼备的优秀班组长，为集团公司新时代新征程各项战略目标的实现贡献自己的智慧和汗水。
(搬家中心：张恒)
