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升级“菜单式”交接班,班前“10+10”——中能煤田公司“六精三十六闭环”管理实践

作者:闵珍 2024-05-17 09:07 来源:煤矿安全网 中能 公司

  “武艳龙,安全帽、工作服、劳保鞋、手套等劳动防护用品穿戴齐全,确认完毕。”

  “姚宝仓,安全帽、工作服、劳保鞋、手套等劳动防护用品穿戴齐全,确认完毕。”

  “本次工作所需工器具已准备齐全,确认完毕。”

  “收到,签订《互保联保责任书》。”

  “进入工作现场。”

  这是中能袁大滩矿业综采一队更换设备工作前的一个场景。

  自实行“六精三十六闭环”管理以来,公司严格按照“精、严、细、实”和“管理制度化、制度表格化、执行可视化”的要求,从严履责、真抓实干,以人员状态、设备设施情况、环境因素等为主线,以安全精细化为抓手,结合各个区队特点,制定了“六精六零菜单式”(“六零”即零隐患、零故障、零缺陷、零次品、零丢损、零浪费)交接班,菜单式交接班由“标准化”为基准的考核鞭策,升级为“六精闭环”理念引导的高严精致的考核激励。

  通过与班前“10+10”结合,人员状态不良不交接、设备未现场查看不交接、工作现场不达标不交接,形成全员参与、班组无缝对接的模式;围绕日常工作、检修维护、巡检等环节,建立班前由班组长组织、班内成员轮流主持的班前“安全预想”模式;以“自保互保联保”机制、安全防护用品配备情况再确认为突破口,强化作业安全。

  同时,积极组织开展“岗位描述”“手指口述”“一口清”“三绝”等三基训练工作,涵盖岗位职责、风险辨识及预控、设备参数及巡检、倒闸操作、检修维护等多方面内容,制定“由易到难、由浅入深”的阶段式实施方案。公司人力资源部加强督导,坚持“逢查必考”的工作方针,充分调动基层人员的主观能动性,逐步完善安全精细化管理体系。

  下一步,公司将继续深化“六精三十六闭环”管理实践,大力实施9大工程,推广9项科学管理技术和9个“一百”精品示范,以72要素为抓手,通过优化生产流程、提升智能化装备等措施,实现降本增效,进而实现企业效益的最大化,切实提升安全生产管理水平,为公司高质量发展夯实基础。(闵珍)

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