冀中能源邢矿集团老母坡煤业强班组筑牢发展基础
冀中能源邢矿集团老母坡煤业以搭建平台、构建机制、多重激励等方式，增强班组创新力、管理力和保障力，全面提升班组管理整体水平，为矿井的安全稳定高质量发展夯实基础。
该公司完善班组长的选聘、使用、培养、考核、激励机制，形成了运行有力的管理体系;严肃班组长任免流程，明确了班组长的责任和义务，做到了使用一批、储备一批、培养一批，夯实班组管理根基;以各班组为单位，成立攻关小组，开展岗位练兵、技术比武、“五小”竞赛等创新活动，进一步激发了班组活力。同时，充分发挥班组长和经验丰富的老员工作用，通过与青工结成师徒对子，搞好“传帮带”，提高班组整体技能，促动岗位创新遍布矿井。4月份，机运部职工对矿井电网监测监控及防越级跳闸系统进行创新应用，可年省人工费用20余万元。至目前，班组创新成果已累计达20余项，并有3名职工被评为临汾市“金牌工人”。
该公司健全班组自我约束、相互监督的现场安全管理机制，以系统化、标准化、规范化增强班组管理的运行能力;将“课堂”搬到工作现场，以班组现场规范操作为重点，建立井下实物实景培训系统，大力推行班组长“讲堂”，让经验丰富的班组长讲技能课、说安全事，传授经验，增强实力;采用“手指口述”等方式，对业务不熟练的员工开展帮教活动，确保操作技能人人过关，质量要求处处达标。今年以来，虽先后遇到3000工作面过老巷、5106工作面过陷落柱、2100工作面拆除、2200工作面安装等重重困难，但由于各班组切实加大风险辨识和隐患排查力度，提高井下工作质量，增强现场发现问题、解决问题的能力，较好地做到了超前防范、源头治理，仍使任务完成率和工程质量优良品率较好地保持了100%。
该公司坚持以严细的岗位责任制和考核激励，提升班组的管理水平。实行采掘一线班组长“岗位安全质量评估”考核办法，对班组安全情况、质量标准化情况、工作完成情况、员工出勤进行相应打分，对当月考核不合格的班组，以队内谈话警告、岗位技能培训进行充电和补钙;对连续三个月考核不合格的班组，即将班组长调离岗位。同时，通过人员合理调整和工作量化考核，激发班组争创“三无”的积极性。今年以来，班组考核优秀率月月保持在90%以上。(张庆良)
