平庄煤业西露天矿精细化管理落地生根
平庄煤业西露天矿始终把深入内部挖潜作为重点工作，不断加强内部管理，精打细算降成本、提效益，形成“稳增长、求稳定、促发展”的强大合力，促使精细化管理理念落地生根。
该矿以“安全、稳定、效益”为高质量发展目标，制定了详细地预算计划，规范各岗位、零星工程材料消耗使用办法。以成本精细化管理为手段，打造了全过程、无缝隙生产成本管控体系。根据各单位不同时期、不同生产要求，自上而下量化细化定额标准、人耗物耗等指标，认真核定成本费用，坚持月初有计划、月中有监督、月底有汇总和分析，狠抓生产过程的成本控制，认真查找各岗位、流程在生产管理方面的漏洞进行梳理，多层面查找成本管控节点，切实理顺安全与成本，成本与效益关系，最大限度降成本、提效益。
该矿推进市场化运营向纵深发展，以全面推进内部市场化运作为抓手，稳步提升经济运行质量，努力以精细化考核、数据化结算促进运营模式升级。进一步完善经营管控体系和岗位价格体系，健全各级责任主体，形成层级化、自主化、规范化运作机制，实现岗位薪酬与效率、效益的紧密结合。同时，对生产经营分析例会制度、内容和流程进行固化，对各单位成本控制情况进行定期分析和调度，细化了区队、班组、岗位绩效评价体系，对全部生产岗位工种进行 成本考核，形成了科学合理的成本管控体系。
该矿在修订完善材料、物资、配件消耗定额的基础上，严抓机电设备材料、配件、油品等主要物资的管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性;同时，把修旧复用、提高效益贯穿到生产经营各环节，对破损的机械配件能修复使用的必须精心维修再次使用。建立健全旧料、余料回收、修复、再利用制度。努力降低材料、配件消耗。加强生产成本核算力度，建立日报对比体系，实时监控，实现生产经营的一体化、全过程控制，细化统计分析，积极寻找挖潜措施，确保成本不超。在工作现场，重点对作业过程加强监督，严格制止浪费现象。
