今年以来，神南产业发展公司搬家中心紧紧围绕公司“经营管理提升年”工作部署，全面自我加压，围绕“治亏损、降成本、防风险”三大核心，亮出实招硬招，全力推动降本与创效“双向奔赴”。
抓源头，精益管理“见”真章
该中心始终坚持“极简高效、智能精益”的经营理念，以“大处着眼、小处着手、优化措施”的成本管控思路，年初制订下发2024年降本增效措施及目标，从设计优化、装备提升、管理提升、自主创新、自主维修和自主安装等六个方面提出了20项具体措施，为全年工作定下了总基调。
同时，不断强化全员成本意识、抓牢材料消耗源头管理。对井下工作面实施“全覆盖、全时段、网格化”检查，杜绝各类材料浪费。建立材料交旧领新台账，对各区队领用材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，做到“人人头上有指标，人人算好成本账”。据统计，降本增效成效显著。
重实效，修旧利废“降”成本
能修复的绝不抛弃，能自修的绝不外委。该中心通过旧物复用、废品改造、自主维修等措施，深挖内部潜能，坚决打好降本增效攻坚战。
坚持“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，对废旧物资进行回收、加工和再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”，对于无维修价值的报废设备进行庖丁解牛式拆解、逐一“诊断”零部件后定置归类“重新上岗”。今年以来累计修复液压支架、刮板输送机等设备100余件。
亮实招，全员创新“增”效益
要实现降本增效，不只单靠一个“省”字，关键还要抓住“创”和“效”。该中心牢牢把握“五小创新”这一研究课题，领导班子带头揭榜挂帅，并联合各区队专业技术人员成立“攻坚小组”，打造全员抓创新、全员要效益的火热氛围。
自动防尘门可随时调节与移动，不仅改善了工作环境还提高了工作效率;实名制+挂牌上锁既锁住责任更锁住了安全;泵站列车液压调节装置在提高安全系数的同时还间接节约了设备配件成本费用……创新驱动发展，成果应用尽用。每一项小发明、小改造、小革新都可以转换为效益，在降低成本、提高效率方面发挥着重要作用。
