潞安化工集团潞宁煤业公司运搬队：“精到细算”过好“紧日子”

　　今年以来，潞宁煤业公司运搬队坚持把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力做好降本增效工作，不断挖掘创新潜力，为运输系统高效平稳运行提供不竭动力。

　　不断加强检修质量。该队严格执行“班前检查、班中再查、班后汇总、每天维护、定期保养”的检修标准，重点排查各类设备易损、易坏零部件情况，提前更换“亚健康”零部件，保障设备平稳运行。同时，在保证安全生产的前提下，通过优化价值创造一体化方案，提高生产组织的科学性和合理性，进一步减少材料费用投入，并在生产过程中牢固树立“精品工程质量”意识，避免因不规范施工造成的浪费。

　　精打“金算盘”，抓实“降本点”。该队召开“过紧日子”推进会，围绕提质增效目标，讨论“怎么看、怎么办、怎么干”，进一步激发全员挖潜增效的积极性、主动性与创造性。同时，修订完善了材料管理制度，对各类材料进行全生命周期管理，层层分解指标、层层传递压力，使全员人人肩上有担子、个个头上有指标。建立材料预警机制，每天对材料使用情况进行登记，防止材料超计划使用，并加大材料跟踪管理力度，以材料设备使用过程中的监控为重点，避免材料丢失、浪费现象的发生。

　　大力开展修旧利废、小改小革活动。该队针对生产过程中淘汰下来的废旧设备、物料，对回收后有利用价值的按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，让废旧设备、物料重新“上岗”，做到物尽其用，材尽其能。

　　建立回收物料存放点。该队将回收的托绳轮、链环、插销、阻车器、电缆钩等统一集中到存放点，分类进行码放，并详细记录每班回收材料的种类、数量，根据回收维修情况进行奖励，进一步调动了队组职工修旧利废、回收复用的主动性。

　　下一步，运搬队将继续从小处着手，做好开源节流“大文章”，全方位推动降本增效工作再上新台阶。(郭路刚)