冀中能源邢矿集团老母坡煤业“四个优化”提质效
今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业加快观念转变，明确工作定位，克服井下工作面陷落柱、断层等复杂地质条件，坚持优化现场管理、用工管理、检修质量、激励政策，不断提高煤矿进尺和原煤生产效率。
该公司着力做好施工措施贯彻培训，组织职工宣传贯彻施工工程概况、施工工艺要求、技术操作方法等规程措施，强调施工安全注意事项，分析可能遇到的潜在安全隐患。他们在重点工程施工期间，安排精干人员现场带班盯岗，贴近一线指挥生产，随时解决生产过程中遇到的各类问题，并根据生产施工进度及时协调部署下一班工作，全力确保重点工程施工期间的安全生产。
该公司针对工力异常紧张的实际，科学调整劳动组织，在工作面过断层时，由当班班长及时组织职工进行系统治理，保证“班中无闲人”，实现用工效率最大化。他们从管理细节入手，在班与班之间实行“高标准移交”，互创有利条件，做到上一班为下一步服务，超前做好基础条件，保证两班工作移交后即可开工生产，增加有效出煤时间。
该公司坚持检修关口前移和重心下移，组织精干高效机电队伍，开展周期性巡视检修，全程盯防生产全过程，指导帮助生产单位提高设备检修质量。在过断层时期，他们针对采煤机机组配件损耗严重、事故率偏高的实际，要求生产班组必须携带检修工具和备品材料，确保出现事故时能够做到及时抢修，最大限度减少机电事故对原煤生产的影响。
该公司制定技能等级分配方法，将技术等级分成初、中、高三级管理，根据技术水平高低拉开分配档次，调动了职工学习技术的自觉性。他们制定特殊贡献奖励办法，对技术水平高、能够解决生产安全关键问题的管理人员进行重点奖励，激励管技人员担当作为。他们成立攻关小组，研究技改立项项目，对制约生产和安全的难题进行小革小改，提高生产效率。(张庆良)
