潞安化工集团潞宁煤业公司通风队：在节支降耗中“抠”效益
今年，潞安化工集团潞宁煤业公司通风队在推行物资“交旧领新”制度后，各班组实行井下物资修旧利废、回收复用管理，在节支降耗中“抠”效益，深挖降本潜力，5月份共节约费用2万余元。
职工利用报废管路制作井下使用的风水管路短件、三通，仓库保管员将其一件件码放整齐，认真清点数量。库房里，库管员吕慧杰忙着整理物资。他指着身后的旧物料说：“这些都是各班组交上来的旧物资，废物利用，变废为宝，不仅能节约新材料投入，杜绝废旧材料浪费，还能减少费用支出。”为杜绝闲置物资积压资金，该队在规范材料管理、领用审批程序的同时，从领、发、送、用环节入手，加强井上、井下材料盘点，重点加大材料现场监管力度，对特殊材料、工具和配件进行重点跟踪，确保“账、票、物”统一。
与此同时，该队每月安排专人对材料的使用情况进行监督考核，按照“谁使用、谁回收、应收尽收、能省则省”的原则，各班组做到以旧换新，对回收的物料分类存放、验收复用，减少材料闲置和浪费。该队经过核算，一个风门气动闭锁的单价是4650元，5月份回收5个并自行维修，节省费用达23250元，另外回收风门气缸、钢管等，回收金额达5000余元。
此外，该队还利用周二、周五集中学习时间开展形势任务宣讲，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，树立“省下的就是挣下的”思想，引导职工增强责任感和使命感，通过算小账、算巧账、算细账，进一步增强节约意识和成本意识，从自身做起，积极投身到降本增效活动中。
