王庄煤矿以消除安全管理中的“短板、漏洞”为着力点，坚持安全培训开展到位、安全责任落实到位、安全内容确认到位、安全制度执行到位、安全隐患治理到位，夯实安全生产根基。
安全培训开展到位。该矿利用班前会、周二、五安全会等时间，对当前安全形势进行了分析，对安全生产法律法规进行了解读，教育引导全体员工牢固树立安全意识，进一步提升岗位操作技能。同时，该矿还定期开展安全警示教育，组织员工观看安全教育片，深刻剖析事故发生的原因，并进行交流讨论，人人谈体会、讲感受，查找自身在责任落实、安全意识、安全操作等方面存在的差距和不足，及时发现问题、落实整改，做到警钟长鸣抓安全，落实责任抓安全，如履薄冰抓安全。
安全责任落实到位。该矿牢固树立安全无小事的理念，不断加强作业现场过程管控，严格执行各级领导包保责任制，落实安全分工负责制、部门责任制、岗位责任制，层层分解细化安全责任，要求各级管理人员必须管好自己的“责任田”，做到责任区域无违章、无隐患、无事故。进一步健全完善事故防范、事故分析、事故追查等一系列规章制度，严格管理人员绩效考核、责任追究问责，全面压实安全管理责任，时刻保持安全管理的高压态势。
安全内容确认到位。该矿各基层队组结合工作面现场生产实际，本着安全确认内容“标准简练、方便实用”的原则，进一步明确了各岗位每班“干什么、管什么、查什么、确认什么”，保证了安全确认的针对性和实效性。班组长对照安全确认表确认检查，详细记录安全确认存在的问题，对于一般隐患问题，由现场带班队干部监督解决处理;对于较大的安全隐患问题，及时汇报矿调度室及矿值班领导，科学制定整改措施，排除安全隐患，提升安全保障能力。
安全制度执行到位。该矿严格执行集团公司安全管理相关制度要求，对管理人员带班下井、入井质量进行严格考核，要求管理人员必须按照矿每月下发的带班走动计划表认真按时、按点、按指定路线下井检查，并严格执行汇报制度，对于不按时下井或不请假无故不下井者，给予通报批评并追究责任。各级管理人员扑下身子，深入作业现场，帮助解决生产过程中的实际困难，抓好事前问责、过程考核和责任连带追究，真正做到一线发现问题、解决问题。
安全隐患治理到位。该矿严格按照“六查”工作法，全时段对重点区域、关键岗位、薄弱环节、不放心人员等进行全方位监督检查，对于查出的各类隐患问题，该矿严格进行落实整改，坚持做到“谁检查、谁签字、谁负责”，层层落实责任，认真履行检查、整改、复查责任。在现场管理上，严查施工现场出现的安全隐患和员工的不规范安全行为，对不按标准作业的工作面、岗位、人员停产停工抓整改，抓好源头管控，并对检查发现的各类问题隐患进行分类筛选登记，分析原因，确保隐患治理到位。
