国家能源集团宁夏煤业洗选中心建立安全环保联责追究制度

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心建立安全环保联责追究制度

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心建立安全环保联责追究制度，采取动态巡查安全的方式，突出风险防控，落实安全责任，通过各级管理人员动态巡查，主隐患可处可藏，在巡查中，检查职工是否熟记安全操作规程等，从思想源头提升职工安全意识，达到安全生产的目的。

　　该中心在现场安全生产过程中创新工作方式，自我加压，倡导主动承担责任意识，确保每一项操作做到条条有准则、步步有确认、人人有责任、个个有指标。为实现生产过程有效监督，各单位领导坚持24小时轮流盯在现场，巡查走动，动态管控操作细节的每一步关键，每一个操作现场都管理人员在现场监督，随时查看确认记录，发现问题及时制定解决方案。强化“层层都是一把手”意识，逐级签订安全环保责任书，，层层传递压力。

　　中心进一步突出责任到位这个主线，将班组长及以上管理人员纳入安全履职考核范围，形成自上而下的安全管理责任体系，做到“谁主管，谁负责;谁检查，谁负责;谁操作，谁负责”，实现安全责任的逐级传递，杜绝“老好人”思想;持续加大对各类违章行为的处罚力度，对管理人员安全履职情况进行严细考核，不断提高安全监督执行力和管理人员的安全履职能力;突出安全培训这个主线，坚持所有岗位动态培训，所有人员动态提升，所有人员每月至少一次专题安全教育 ，所有人员必须与班组形成联保互保安全的关系;突出安全教育不断线，以事故案例“回头看”、“一日一案例”等方式，对以往发生的事故案例进行再学习，通过分析事故内因，讲清说透事故对家庭、对企业造成的危害，找准应对措施，触动员工内心，引起共鸣，切实提高员工防范意识。以“一帮一、一对一”的方式，对员工进行有针对性的安全技能培训，通过岗位练兵、“传、帮、带”等方式，以好带差、以强带弱、定向帮助、共同提高，提高员工操作水平。

中心以规范员工操作行为培训为突破口，从本岗位入手，查找不利于安全发展的习惯性做法和不规范行为，切实提高员工“规范操作、按章作业”的意识和能力;突出现场管控这一主线，规定每班班长必须在现场进行交接确认，准确了解上班次工程建设情况。班前会点名时，做到“安全必讲，隐患必谈，责任必清”，即观察员工精神状态，讲现场存在的安全隐患，讲现场安全注意事项，讲安全防控措施，讲安全工作细节，发现岗前精神状态不佳、情绪不稳定的员工，及时调换其班次或强制其休班，消除不安全因素，切实把好安全第一关。

　　记者：于敏