纵横正有凌云笔，发展更须安全策。安全生产是一项系统性工作，更是一项抓基层、强基础、固根本的生命工程。2024年以来，恒源煤矿高度重视“三基”工作，从基础、基层、基本功入手，以严密有效的举措，稳落安全棋子，筑牢安全生产根基，着力构建本质安全型矿井，一季度恒源煤矿荣获集团公司三基建设标杆矿井。矿井依托班组建设、动态达标、素质提升，强化“三基”建设，全面升华特色管理模式，有效防范和遏制安全事故，为推动企业全方位高质量发展提供坚强保障。
建强班组筑防线
坚持重心下移、防线前移，逐级延伸、层层落实安全管理责任，将煤矿自主、系统自控、区队自治、班组自管、职工自律管理转化为行动自觉，进一步提高班组自主安全管理水平。
健全班组管理制度，以“六型班组”创建为载体，完善以岗位责任制为主要内容的安全管理、生产管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理等制度，以及岗位操作规程和标准、学习培训与思想教育管理等，进一步规范岗位操作、班组作业的标准和考核。明确班组长在班组建设、绩效考核、生产现场的具体职责，细化班组长管理考核办法，每季度对班组长思想品质、责任心、创新能力、协调能力进行考核测评，实行能上能下、末位淘汰的考核办法，充分发挥班组长“兵头将尾”作用。
班队长论坛广交流严管理
将安全管理和安全风险预控体系纳入班组精细管理，把岗位标准化作业流程作为班组职工培训学习教材及职工技能比武的必考科目，使岗位标准作业流程在班组真正落地生根。将危险源辨识、风险预控与岗位“双述”相结合，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，真正做到班组安全管理全覆盖。
动态达标夯基础
坚持以安全生产标准化创建为抓手，以风险隐患排查治理和规范基础管理为重点，从根本上消除事故隐患，切实发挥基础管理在安全生产中的重要作用。
大力开展安全生产标准化达标创优活动，制定安全生产标准化管理体系实施办法，用经济杠杆提升达标意识，规范岗位操作标准，完善正规循环流程;用规范操作、正规循环促进安全生产标准化动态持续达标，并由局部达标向全方位、全过程达标转变。坚持从“人、机、物、环、管”全面抓起、全要素预防，坚持动态与静态考评相结合，采用日常巡查与突击检查相结合的方式，分时间节点对重点岗位、薄弱环节、暗点盲区进行隐患排查，管住“不放心”的人，盯住“不放心”的事，严防零打碎敲事故。针对瓦斯、水、火等，按照风险管控“双控”机制建设要求，建立各系统风险管控清单，每月对各系统风险进行梳理统计，检查跟踪落实管控措施，开展动态安全检查，全面系统排查安全隐患，对检查出的隐患严格按照“五定”原则进行整改，做到“隐患排查不留死角，隐患整改不留后患”。
提升素质练真功
以规范化操作、程序化管理为切入点，实施全员素质提升工程，持续提升职工自主保安、互保联保能力和各级管理人员的安全预见、预判、预防能力。
建立全员安全培训档案，每月制定全员必学、职工自学计划，通过区队班前会学习、管理人员上讲台、管技人员授课等方式，抓好职工应知应会、岗位风险管控、标准流程操作等知识学习，不断提高职工会操作、会标准、会判断和处理隐患问题的综合能力。健全完善安全生产管理人员和管技人员教育培训制度，组织各级管技人员以一月一主题的方式，开展“学法规 提素质 反无知 反无畏”主题培训、安全法律法规标准、“一规程四细则”等安全知识培训，定期开展专项考试，不断提升各级管理人员的整体素质。
不断拓宽培训思路，创新培训方式，建立区队班组学习、交流制度，定期开展集中学习、座谈、交流和“传、帮、带”，以及班队长素质大讲堂、青工技术比武等活动，创新推出“矿长课堂”“技术大拿上讲台”“岗位能手传帮带”等一系列特色培训活动，激发职工的学习兴趣，提升职工参与培训的积极性。
百舸争流，奋楫者争先。勇于探索、敢为人先的恒源人，将继续深化“三基”建设内涵，走在前列、蹚出新路，在持续推动集团公司全方位高质量发展的征程中，贡献恒源力量，提供恒源方案、展现恒源担当!
