综合服务一科持续推进“新峰峰、新气象、新征程、新作为”专题教育，组织班组长以上人员进行“大局、担当、实干、争先”四种意识专题讨论。围绕水电管理、服务管理、清欠管理、资产盘活等工作重点开展讨论，引导干部职工在思想碰撞中清晰职责、理清思路，真正做到重实干、办实事、求实效、创实绩，明确下步工作思路措施，冲刺时间任务双过半。
水电管理要做到“细心”。综合一科将在水电管理上继续做实做细，最大限度降低管辖范围的水电消耗，实现降本增效。一是继续加强对公益单位水电成本管控，根据公益单位不同时段用水电需求，合理分配资源，降低损耗，节约成本。二是不断加大巡检力度，及时发现水电的跑冒滴漏，并迅速加装水电表进行据实收费。三是党支部定期与公益单位用户加强沟通交流，听取意见建议，形成有效反馈机制，打造节水节电编外“生力军”。
服务管理要做到“爱心”。要不断提升服务质量，加强对公益单位的沟通交流，开展走访调研发挥党员服务队作用，定期前往公益服务单位开展义务劳动，提升用户单位的满意度。遇到公益单位举办大型现场活动时，党政领导要提前拿出预案，确保水电供应、环境保洁等后勤服务落实到位。同时党支部继续在各班组开展服务竞赛，季度评选优秀服务班组，调动干部职工优质服务积极性，擦亮后勤服务品牌。抹账清收要做到“尽心”。在廉租房清欠工作中，要改变以往被动“坐等”管理模式，开展廉租房缴费登门服务活动，持续推进廉租房清欠重点工作落地落实。积极推进抵抹账工作，落实历史清欠任务，加大应收水费攻坚力度，明确责任人，采取上门催收以及法律诉讼等措施，确保此项工作落地做实。
资产盘活要做到“用心”。在做好后勤物业服务工作的同时，继续推进闲置资产盘活工作，统筹规划，分类施策。根据资产的性质、位置、用途等因素，制定针对性盘活措施。充分考虑市场需求，以提高资产效益为核心，推动闲置资产盘活。积极借鉴先进经验，破解闲置资产盘活中的难题，提高资产的变现能力。
