陕西中能煤田有限公司：“PDCA”畅通宣传工作微循环

　　微信公众号稳居中国煤炭企业最具影响力排名前15强、安全宣教视频单部浏览量超过200多万人次、连续3年获得三秦都市报新闻宣传先进单位、取得陕西省能源化工作家协会创作基地授牌、荣获中煤政研会微党课视频一等奖、公司被授予省国资委“文明单位”荣誉称号……党委宣传部为何能在短时间内实现多项突破?源自党委宣传部借鉴管理学理论，推行“PDCA”宣传管理的结果。通过“P-计划”“D-执行”“C-检查”“A-改进”四个环节，实现了宣传工作全面过硬。

　　P—细设计，“清单式”推进

　　党委宣传部树立“宣传也是生产力”的工作理念，坚持把宣传工作放在企业改革发展大局中来谋划，大力推动宣传系统化建设。

　　年初，制订宣传工作“全景图”，建立基础工作清单、重点工作清单、创新工作清单“三个清单”，形成发布清单、推进落实、考核评估的闭环机制。对各基层党组织年度宣传重点工程设置“宣传施工图”，对工程时间、目标规划以及施工措施都加以明确，精确到每个环节、每个流程，确保了干有方向、做有标准。

　　“通过清单式推进，使宣传工作具体化、可操作、可量化、可考核，拧紧了螺丝，强化了责任传导。”党委宣传部部长说。

　　D—强执行，“纵横式”开展

　　党委宣传部强化管理体系建设，通过纵向式开展、横向式激活，把宣传提质增效工作确定为“路径图”，在过程管控上推进“双向融入”。

　　在纵向推进上，实行多级联动。借助“一微一播一刊一音一网”新媒体平台，整合各基层党组织资源，紧抓关键时间点，打造一系列宣传“亮点”项目，深层次展现公司高质量发展强劲势头。

　　在横向推进上，发挥党群部门“党建指导+”作用，做大做强舆论阵地，为公司努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业愿景目标贡献宣传力量。

　　C—严督查，“立体式”考核

　　党委宣传部不断完善督查机制，抓环节、抓流程、抓闭合，推动宣传工作“立体式”考核。

　　实行“月督查、季通报、年考评”管理。结合年度宣传工作安排，定期对各基层党组织进行检查，同时根据党支部薄弱管理环节，因时制宜开展宣传业务指导，进一步加强党支部建设。

　　创新“分级量化考评”机制。成立通讯员专班，每月召开新闻通讯员例会，明确工作目标、分解工作任务、压实工作责任，逐项进行考核，使宣传稿件量化、细化、具体化，使每项工作进度可视、可控、可衡量。

　　A—善改进，“评估式”提升

　　党委宣传部定期对宣传重点工作进行评估。在每项宣传重点工作完成后进行量化打分，通过复盘总结、相互测评等方式，总结问题，查找不足，持续改进。

　　从政治合格、纪律合格、品德合格、业务合格等方面着手，实施部门业务人员星级竞赛、标杆管理，每季度评定部门业务人员星级，并制定下一季度标杆值，使部门职工学习有标杆、评比有标准、价值可量化，将业务人员各方面情况细化，变日常管理“软性约束”为“硬性分值”考核。

　　党委宣传部将持续深化、优化PDCA工作法运用，在传统PDCA管理模式上创新探索，建立适用于宣传工作的PDCA管理机制，进一步推进公司宣传工作高质量发展。(王瑞)