近日,神南产业发展公司搬家中心紧扣生产实际,定好节能“主基调”,多措并举激发全员“坐不住”的紧迫感,“慢不得”的使命感,奋力开启增收节支新征程,倾力打好降本增效主动仗,为顺利完成各项经营指标奠定坚实基础。
过“紧日子”,让思想“紧”起来
“只有守住了‘钱袋子’,才能真正稳住公司经营发展‘基本盘’,通过过好‘紧日子’倡导职工把有限的资金用在刀刃上。从日常管理开支的一张纸、办公室一度电、一根钢筋我们都会‘算着用’,一分钱掰成两半儿花,花少钱办大事,这样才能积少成多,集腋成裘。”苗军明说道。
从思想上筑牢了遵章守纪的根基,发扬艰苦奋斗的好传统、好作风,以对公司负责、对自己负责的高度责任感,在工作中,努力做到自身安全,企业安全、稳生产、提效益,牢固树立“企业靠我发展”的理念,不断增强职工对企业的归属感认同感,把这场攻坚持久战打赢打漂亮。
过“紧日子”,让制度“活”起来
“在每个月的材料预算时,要硬化预算约束,做到精细化预算、精准化管理,不必要的支出要严格管控、严格审批,非必要不支出。”
该中心紧抓成本管控“牛鼻子”,通过完善《材料管理办法》《全面预算管理办法》等制度,细化材料审批、发放、回收等流程,形成了“人人肩上有指标,项项指标联收入”的成本管控体系,提高了干部职工成本管控的自觉性。
为顺利完成各项经营指标,不断完善管理制度和作业标准,规范作业行为,不折不扣地落实企业各项制度。同时,还加强监督检查,对铺张浪费、成本管控松懈、超预算和无预算支出的行为强化考核问责。
过“紧日子”,让措施“实”起来
要想切实做好在较长时间内过“紧日子”的准备,各班组要当好“铁公鸡”、打好“铁算盘”,要打好“铁算盘”。
过好“紧日子”就要在经营上精打细算,在管理上精雕细刻,在技术上精益求精,要让过“紧日子”成为企业发展理念上的新常态,把节支降耗的举措体现在生产经营的每个环节。