激发动能夯基础——冀中能源邢矿集团老母坡煤业大力实施班组建设侧记
一直以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业将提高班组水平作为保障安全生产的重要手段，通过“搭台子”“铺路子”“压担子”，使班组建设“料中有料”，稳固了管理基础，激发了工作动能，畅通了高质量发展的“最后一公里”。
“搭台子”，画好班组人才储备“同心圆” “下面我宣读投票结果，经民主投票，宁恒亮同志以最多票数，当选为掘进三班班组长，大家鼓掌欢迎……”5月25日，老母坡煤业半年一次的基层班组储备人才库补充选举如期进行，仅掘进队就补充预备班组长3名，保证了基层基础的持续稳固。
在老母坡煤业工会，负责这项工作的张黎斌介绍说：“为建立完善晋升机制，加大后备人才储备，我们以德才兼备、职工认可为原则，严格按照公推公选程序，通过提出申请、发布通知、公推提名、资格审查、会议公选、报呈建档等流程严格执行，对符合条件的候选人进行认真核查，并由党群部、劳资科、安检部、监察室负责人进行全程监督，确保公推公选程序公开公正、符合要求。”
“由于政策公正、条件透明，此次预备班组长选举，无论是经验丰富的老职工，还是初露锋芒的年轻人，大家都踊跃报名、积极参与，选举竞争成了职工展示自我的‘个人秀’，也成为班组朝气迸发的动力源。基层班组储备人才库的建立与充盈，画好了班组人才选拔‘同心圆’。今年以来，我们掘进队五个大班20个组任务完成率始终保持在100%，各掘进工作面均多次创出了日进20米历史纪录。”掘进队队长郝保群说。
“铺路子”，点亮班组技能提升“试金石” “郭大师的成长经历让我受益匪浅，我也要像郭师傅一样干一行爱一行钻一行，一步一个脚印，苦练技能本领……”老母坡煤业新入职大学生王伟，在与“金牌工人”郭建强面对面中秒变“追星族”，心中激发起逢山开路、遇水搭桥的胆识与豪情。
为了让青年员工看到成长的诸多“可能”，老母坡煤业结合各自所学专业和当前工作实际，扎实推进班组人才培育工程，全面升级培养平台，探索建立技能人才培养机制。在常规培训的基础上，组织专兼职教师、管理、技术、工匠成立“一匠三师·金牌讲师团”，整理新知识、新技术、新工艺，开展易接受、提升快的培训活动。建立“自选式拜师收徒”模式，优选学习能力强、业务素质高、有培养潜质的青年职工，根据岗位需要和发展意向“自助寻师”，找准选人用人鲜明导向。
“为更好地推动职工岗位成才，我们还搭建了‘公司、区队、班组’三级竞赛网络，以重点工种计划比，日常培训经常比，管理技术分层比，为职工的成长成都搭桥铺路。今年以来，已举行各类岗位比武试练10多次，既营造了成长成才的高节奏，激发了职工的学习热情，还培养了郭建强、闫鹏宇等3名临汾市‘金牌工人’。”工会负责人介绍说。
“压担子”，搭建班组安全管控“平安桥” “现在进入事故案例讨论环节。”“假如这次违章不及时纠正，很可能造成安全事故。”“假如未及时给车辆设置防溜，后果不堪设想……”日前，在老母坡煤业六楼会议室内，一场安全警示教育活动正在进行，老母坡机运部部长吕潘磊以近期发生的典型案例为鉴，组织当班人员集中开展热烈讨论。
为提高班组约束、监督、管理水平，老母坡煤业推行全过程排查、全系统排查、隐患全部销号的“三全”管理模式，要求班组管理人员认真开展走动式安全排查，注重查隐患、查质量、查规范、查标准，发现问题及时现场指导纠正。常态化开展警示教育、每日一案例活动，教育引导班组成员从思想上筑牢安全防线，消除违章，为安全生产创造有利条件。
为保持“赶考”状态，老母坡煤业以创建“无三违”班组为核心，发挥青安员、群安员作用，推进班组安全文化建设，落实安全生产责任。建立安全奖惩激励约束机制，加强班前安全确认、现场安全管控及隐患排查治理，严格安全责任追究，抓好全员、全过程、全方位安全管理，硬举措的实施，有效保障了安全生产的第一道防线，发挥出班组建设在企业高效发展中的安全“源动力”。
如今，一批有活力、有创新力的班组长在实际工作中发挥着“兵头将尾”的带动作用，筑牢了安全生产经营中的第一道防线，为全面促进公司高质量发展起到积极推动作用。(张庆良)
