近日,中能袁大滩矿业组织召开5月份经营分析会。该矿党总支书记、矿长汤涛,其他班子成员,各中心(部门)负责人,各区队队长参加会议。会议由经营副矿长主持。
会上,宣贯学习了《合规风险的识别与管理》;通报了5月份生产经营情况及降本增效推进情况;各部门就分管业务成本费用发生情况进行了详实分析汇报;各区队着重对材料节超情况、现场管理情况、计划执行情况进行了综合分析。
会议要求,一是各部门要做好岗位的人员配备,科学合理确定好部门相关岗位,各区队根据生产需要,充分考虑部分岗位特殊性,做好区队各班组人员编制配备。二是材料考核要严格按照管理办法执行,真正把材料现场管起来,同时把好需求关、领用关,切实提高材料计划的准确性。三是严格落实执行“ABC”卡考核实施办法,进一步推动薪酬差异化管理。
会议强调,一是要每旬召开材料分析会,加大材料考核力度,深刻剖析材料计划、现场、消耗情况,制定相应措施,科学合理降低材料库存,夯实材料工资一绳捆机制,进一步提升材料管理能力。二是要建立成本及降本增效运行管理机制,吃透弄懂上级成本管控相关会议精神,结合矿井安全生产实际情况,进一步修订完善现有成本考核办法。三是要遵循简洁、实用、高效的原则,落实成本归口管理责任,层层细化分解,考核奖罚到岗,让职工享受企业降本增效红利。(蔡珂)