麻家梁煤业公司基层各单位以党的集团安全会议精神为契机，按照公司的总体布署，结合本单位实际情况，以“四个入手”切实抓好安全生产工作，实现煤炭产量和安全生产的双丰收。
以抓安全教育培训为入手。积极开展“四不伤害”和“反三违”活动，充分利用横幅、电视等宣传载体，不断强势安全氛围，并通过循环播放安全主题教育片和十八大会议内容，让员工在感观和视听上不断升华安全思想理念，筑牢安全防线，营造“关爱生命、关注安全”的文化氛围。
以抓现场安全生产管理为入手。为提高现场文明生产、工程质量标达标，该公司各区队专门设立一名验收员，具体负责工程质量和标准化工作的组织和协调，通过狠抓工作面工程质量达标、抓现场生产环境等措施，使质量标准化工作步入良性发展轨道。在抓工程质量达标关键环节中，坚持让“标准”说话，严把工程技术关、现场达标管理关、监督验收关，做到工程未动，技术措施先行，技术员深入井下现场指导，现场监督。严格执行“一票否决制”，凡达不到标准要求的均视为不合格并予以处罚。
以抓隐患排查治理为入手。这个公司要求各班组认真落实隐患排查制度，加强对工作面、上下口、三机设备、顶回风巷、运输车等关键部位的管理，认真排查现场隐患和薄弱人员，对排查出的现场隐患要及时组织整改。为加强井下机电设备的安全管理，该队周密制定检修计划，严格落实机电设备管理规定;确保检修项目和重点设备保质、保量、保开机率。
以抓安全制度落实为入手。严格落实24小时值班制度，值班干部不得饮酒，严格执行干部下井跟班制度。在落实交接班制度和“队长、书记齐抓安全，管理人员各负其责”的管理规定的同时，加强了现场管理，按章指挥，遵章作业，抓好安全措施现场落实和存在问题的整改，落实好各岗位工种责任，严抓特殊工种和零散人员管理。
(图文王二仔)
