安全生产，这个区队有话说

　　安全生产，这个区队有话说

　　每天开工前组织车间全员开班前会，每周至少两次与班组职工“面对面”交流，现场安全日巡、周查、月检一丝不苟……

　　一季度以来，神南产业发展公司搬家中心检修队聚焦“如何最大限度调动班组能量，投入安全治理”这一问题，不断激发班组团队活力，着力打造安全治理新模式。班组虽小，安全责任重大。年初，检修队生产一班获得中心安全生产先进集体荣誉称号

　　由表及里，锤炼真功夫

　　站在检修队车间内，举目四望，墙壁上、管廊下、楼道间、扶梯口各类安全标语无处不在，标语内容有内涵、接地气，且极具感染力、亲和力，读来让人过目难忘。最吸引人的是一面墙上的职工素描画像，“这些标语内容基本都是我们各基层班组提供过来的，相当于他们给自己立的旗帜，墙上的画像也是职工自己画的，我区队上下团结一心，携手做好安全互保工作。”对于无处不在的安全标语，该区队一名宣传负责人告诉记者，“这正是我们想要收到的效果，让职工在耳濡目染中把安全当作一种习惯。”

　　除此之外，该区队在公司安全文化的基础上，结合区队实际，延伸形成了更具自身特色的安全文化理念。“安全零容忍、责任全覆盖。文化是软性的，相较于管理制度更容易走进职工的内心，以文化人，将原来的被动约束转变为自己的行为习惯和自觉，是我们做好安全管理的本质追求。”区队负责人补充道。

　　减负提能，再磨金刚钻

　　一季度，区队大检修期间，进入该车间，眼前的一幕让人耳目一新：通亮的LED显示屏，干净整洁的车间，精气神十足的检修人员此时正全神贯注地盯着特种车辆的检修点，时不时响起电焊和敲敲打打的声音，一切都显得井井有条。

　　再回想起减负前的场景，同样是该车间，操作台面上摆放着各种需要填写报送的台账表格，办事人员一手拿电话讲话，一手忙乱地填写着各式各样的报表，大家忙得顾此失彼……

　　“那时候台账多、材料多、报表多，占用精力多。”车间技术员任伍虎说道。

　　为了让班组这支“金刚钻”轻装上阵，集中精力完成主责主业，该区队对班组做起了减法，通过“合并缩减台账记录、精准培训内容数量、减少会议频次时长、应用班组智慧管理软件”等方式，让班组聚焦安全、专注生产。“减负后，我们专注手里的焊枪，少开会、开短会，台账记录‘少而精’、会议学习‘精而简’、文件制度‘简而全’，班组职工尝到‘减负’带来的甜头儿，也将更多的精力投入到了安全生产中。”该区队生产二班班组长说道。

　　与此同时，该区队针对班组管理水平提升积极做起了乘法，即为班组提能塑魂，通过在班组广泛开展“传帮带”、揭榜挂帅、小改小革、技术比武等活动，为班组职工学习成长、评先竞优“搭台配戏”。

　　“下一步，我们将持续深化‘小班组，大安全’管理机制，加大经验推广力度，加速走出去步伐，与兄弟单位一道，共同为构建‘大发展’‘大安全’格局提供炼化方案，贡献炼化智慧和力量。”区队负责人表示。

　　(搬家中心：李江江)