冀中能源股份有限公司大淑村矿深挖内潜为降本增效开“良方”
近期以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿坚持向管理要效益，靠管理降成本，采取加强成本管控、设备管理、技改创新等举措，持续强化管控、深挖内潜，提升生产效率和经营效益，全面推动降本增效工作。
将成本管控融入生产经营各环节，通过优化源头设计、优化生产工艺、优化管理流程、优化人力资源降成本。不断加大材料预算管理力度，严格财务管理，建立健全材料计划审批使用管理、废旧物资回收管理等一系列经营管理办法，严抓材料计划、审批、领用、监管、考核管理，在材料的支领审批过程中，结合工作实际严格按预算进行审批，同时对预算项目执行的全过程进行实时跟踪监控，着力打造符合矿井实际情况的程序化、规范化、流程化的全面预算管理体系。强化成本费用管理，以材料管控、技术创新、费用控制为突破口，加大回收复用、交旧领新力度，确保材料应收尽收，避免浪费和物资流失。
将加强设备检修质量，提高设备完好率作为降本增效的有效途径，严把设备维护检修质量关和设备现场使用关，严格落实设备包保制度，对现场机电设备进行检查，做到分工明确，责任到人，并组织专人按期进行设备动态检查检修，发现问题及时处理，提高设备安全运行效率，降低设备维修成本。
研究生产技术工艺流程，积极推广新技术、引进新工艺，以全员参与小改小革发明创造为主的“五小”成果推广应用体系，以创新成果推介活动为载体，大力开展技术革新、技术改造，提高劳动效率，实现科技增效。广泛开展“创新金点子”“创效我有招”、合理化建议、卓越管理法征集活动，鼓励干部职工围绕安全生产、经营管理、提质增效等方面建言献策，对破解生产难题、提高生产效率的项目及时给予奖励，激发了全员参与创新的积极性。
